LG Display近期與全球高端汽車品牌簽訂了全新車載顯示屏項目的直供訂單，成果顯著。此舉打破了車載顯示屏通常由一級供應商采購的慣例。這一項目是雙方深度合作、共同挑戰的成果，也是將客戶愿景轉化為現實的創新之舉。

　　接下來，讓我們共同聆聽產品企劃、銷售、研發及生產部門的五位核心成員講述這一開創性項目的實現過程。

　　重探客戶核心需求

　　Q. 聽說這次項目的開端可以追溯到八年前?

　　JuWan Ryu: 是的，2017年我們曾向客戶公司提議采用OLED顯示屏，但遺憾的是未能達成訂單協議。當時，我們一心想要拓展市場，雖然積極應對，卻缺少展示實力的機會。不過，那時我就已經意識到，只要我們深入了解客戶需求，總有一天會再次迎來機會。

　　Boae Nam: 當時，客戶雖與其他公司達成合作，但項目因車載顯示屏難以滿足高可靠性標準而最終未能成功。車載顯示屏必須在各種環境下穩定運行，其可靠性要求極高。不過，從另一種角度看，那次事件反而為我們提供了憑借技術實力重新提交方案的機會。

　　Q. 失敗后再次提出方案的原因是什么?

　　SeongSoo Kim: 是為了推動OLED技術的普及。我們已在OLED技術上形成一定差異化優勢，而當前客戶在這一技術推廣的過程中起著關鍵作用，因此決定再次提出方案。

　　Q. 在經歷一次失敗后再次提出方案時，您認為最重要的是什么?

　　JuWan Ryu：最重要的是消除客戶對車載OLED顯示屏的擔憂。為此，我們在2022年提議與客戶成立“先行技術協作協議體”(Display Integration Study Team, DIST)。通過這一合作，我們直接展示了車載OLED的可靠性及其P-OLED設計的高自由度，從而有效化解了客戶的顧慮。

　　Q. 如何讓客戶建立信任?

　　Boae Nam: 我們并未簡單地回答“這可行”，而是優先傳達壞消息，坦誠地指出存在的難點及可能的解決途徑。我們主動發現并告知客戶未曾察覺的潛在問題，與他們共同制定解決方案。

　　打造前所未有的顯示屏

　　Q. 聽說這次項目的車載OLED顯示屏在技術和設計上十分獨特?

　　YoungKyu Shin：沒錯。雖然具體設計細節不便公開，但它確實是前所未有的顯示屏。在開發角度，我們也曾感到茫然，甚至疑惑為何要把車載顯示屏做到這種程度。

　　CheolKyu Lee: 在生產方面，我們因無法采用常規方式生產產品，因此投入大量精力探索新的方式。此過程幾乎涉及所有工序的全面升級。

　　YoungKyu Shin: 因此，團隊需精密調控多個環節。為此，特地在客戶所在當地組織了研討會。為全方位優化產品，成員們投入了大量時間與精力，每一天都充實且有意義，仿佛一日抵過一周。經過約兩周的深入探討，項目輪廓漸晰，團隊成員的信心大增，紛紛認為“此事可行”。

　　團隊協作精神成就成功

　　Q.盡管項目困難重重，成功的最大因素是什么?

　　SeongSoo Kim: 成功主要得益于“團隊精神”。開發、產品企劃、銷售和生產等各部門成員緊密合作，高效運作如同一個整體。特別是在當地研討會期間，每日的快速研討使得這種協作尤為重要。

　　CheolKyu Lee: 我認為項目的成功在于團隊成員間有機且順暢的溝通協作。通過本次項目，我首次與許多同事合作，從項目初期大家便毫無保留地分享各自的專業知識。

　　JuWan Ryu: 我認為這次項目能夠實現團隊協作，正是因為我們都認同一個共同目標——新訂單的獲取并非某個團隊單獨的機會，而是需要全體成員齊心協力才能實現的LG Display的整體目標。

　　化失敗為價值：榮獲LG Customer Satisfaction Award

　　這次項目的成功意義非凡，因為我們全體成員團結一心，從過往的失敗中奮起，共同創造了這一成果。團隊成員從零開始，奮力拼搏，打造出前所未有的顯示屏，開辟出新道路。正是這種卓越的客戶價值創造，使該項目榮獲了LG Awards的“Customer Satisfaction Award”。LG Display將客戶想象化為現實，挑戰永不止步!