中國財富網(wǎng)《財富有約》得勝專訪

　　楊輝隆，得勝創(chuàng)始人，現(xiàn)任得勝公司董事長、博羅縣龍溪太平山風(fēng)景區(qū)普濟寺籌建委員會理事長，第二屆廣東潮汕商會常務(wù)理事，汕頭市潮南區(qū)第二屆政協(xié)常委、惠州市博羅縣第九屆政協(xié)委員、榮獲“博羅縣首屆十大公益人物”。

　　得勝公司董事長：楊輝隆

　　在1984年改革開放的時代浪潮下，不甘平庸的楊輝隆先生決定跨出個人創(chuàng)業(yè)的第一步，在那個資源有限、條件艱苦的年代，盡管面臨著技術(shù)、資金、市場等諸多困難和挑戰(zhàn)，楊輝隆先生還是毅然辦起了一個啟動資金為3000元的小型印刷廠。

　　1986年，楊輝隆把印刷廠遷至他看好的廣東省汕頭市潮南區(qū)陳店鎮(zhèn)，繼而在陳店鎮(zhèn)扎下了根，印刷廠也迅速發(fā)展起來。同時，楊輝隆先生也深刻地認識到加工業(yè)的發(fā)展局限性——必須尋求新的突破和創(chuàng)新點，這種對行業(yè)發(fā)展的前瞻性思考和危機意識，成為了他后續(xù)創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要動力。

　　現(xiàn)得勝彩印

　　歷史的滾輪來到了1995年，當時有一家瀕臨倒閉的麥克風(fēng)工廠急需處理資產(chǎn)業(yè)務(wù)。楊輝隆先生得知這一消息后，迅速行動起來——經(jīng)過綜合評估和審慎判斷，他堅信電聲行業(yè)具有巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＭ?月，楊輝隆先生開始接手麥克風(fēng)廠。

　　經(jīng)過一番籌備和調(diào)查，楊輝隆先生開始策劃設(shè)計自己的品牌——主攻民用麥克風(fēng)，取名“得勝”，并做出了三個革命性的行動：一、材料革命，采用國際更優(yōu)秀的材料;二、技術(shù)革命，引進國內(nèi)外先進的技術(shù);三、市場革命，高質(zhì)量打造自己的品牌。

　　同年9月份，推出品牌產(chǎn)品，“得勝”一登臺亮相就一炮而紅，首月營業(yè)額達到53萬元，并從1995年到1997年出現(xiàn)了每兩個月銷量翻一番的驚人勢頭。1997年，年產(chǎn)銷量高達300萬支，位居行業(yè)前列。

　　得勝公司的迅速發(fā)展引來同行效仿，市場上開始出現(xiàn)大量廉價傾銷類似產(chǎn)品的現(xiàn)象，得勝面臨著前所未有的激烈競爭，楊輝隆先生及其團隊面對巨大挑戰(zhàn)。深入分析市場后，楊輝隆先生作出“走技術(shù)創(chuàng)新路線，麥克風(fēng)產(chǎn)品從民用型向?qū)I(yè)型轉(zhuǎn)變”的重要決定。

　　通過企業(yè)轉(zhuǎn)型改革，得勝迎來了新的發(fā)展高峰：“廣東省民營科技企業(yè)”、國家標準委員會審核頒發(fā)的《采用國際標準產(chǎn)品標志證書》、廣東省“現(xiàn)代企業(yè)制度試點單位”、廣東省著名商標等多項榮譽獎項接連不斷。

　　楊輝隆先生認為經(jīng)營好一家企業(yè)的核心是“敬業(yè)”，而他理解的“敬業(yè)精神”是“做一行愛一行、不斷學(xué)習(xí)、不斷進步”。楊輝隆先生在創(chuàng)業(yè)40余年間，秉承這份“敬業(yè)”，一路披荊斬棘，通過持續(xù)建設(shè)基礎(chǔ)，不斷尋找機會，擁有了如今得勝公司的成功。

　　得勝公司始終堅持技術(shù)創(chuàng)新和品質(zhì)至上的原則，不斷加大研發(fā)投入，引進先進技術(shù)和設(shè)備500余臺，培養(yǎng)專業(yè)人才100余人，累計申請專利400多產(chǎn)品。通過持續(xù)的技術(shù)升級和質(zhì)量改進，公司產(chǎn)品在市場上贏得了良好口碑，品牌知名度和美譽度不斷提升。

　　習(xí)近平總書記曾說過：“社會是企業(yè)家施展才華的舞臺。只有真誠回報社會、切實履行社會責任的企業(yè)家，才能真正得到社會認可，才是符合時代要求的企業(yè)家。”

　　“企業(yè)發(fā)展了，用企業(yè)的愛心去回報社會。種什么因得什么果，只有對社會作出貢獻，才能得到社會的尊重”。對社會的貢獻也正是楊輝隆先生人生意義的實現(xiàn)——創(chuàng)造對別人有用的價值。

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