2013年12月18日下午5:30分，福建科維集團深圳工廠盛世節能展開定期的6s管理實務培訓，培訓講師為盛世節能總經辦副總穆旭鋒先生，據他介紹，此次培訓主要目的是為企業培養能長期維持6S的骨干，改造員工的工作習慣，端正員工的工作態度，提升員工素養。

　　福建科維集團擁有15年的led研發、生產及銷售經驗，深知企業的競爭力主要來自于兩個方面:第一是品質，第二是成本。其中，企業實施和維護6S是降低成本，提升產品品質，提高管理水平和核心競爭力的有效手段之一。

　　培訓結束后，小編采訪一名參與培訓的職員——老化組組長老肖，他說通過培訓，學到了很多，“6S”代表整理、整頓、清潔、清掃、素養和服務，是現場管理的一項基礎工作。原來管理最好的境界就是不給人提供犯錯誤的機會。通過實施“6S”，可以提升企業形象;提高工作效率;保障質量，消除故障;降低成本，減少浪費;減少安全事故，保障安全生產，提升服務水平，可以使工廠整齊有序，使人的精神面貌煥然一新;進而實現員工的自主管理。同時，擁有了有秩序、干凈整潔的工作環境。

　　科維集團通過15年來孜孜不倦，一直堅持著6s管理，研發生產led顯示屏、led燈具品質達標，性價比也是同行中較高的led生產廠家，所以才得到廣大LED運營商對科維集團的信賴，贏得更多客戶的支持。深圳市盛世節能科技有限公司將秉承科維集團“追求完美 做到最好”的服務觀念，堅持定期6s管理實務培訓，也歡迎廣大led客戶參與我們的培訓。