一、先發制人，以防為主。解除客戶抗拒最好的辦法就是在客戶沒有提出異議之前，你就主動提出來并把它解決掉，讓客戶不受干擾地專心聽你的解說。

　　舉例來說，你的產品比競爭者的昂貴，且知道價格問題會成為主要的抗拒理由，你就應該在銷售對話一開始時就這樣說：“王先生，在我開始之前，我想告訴你，我們的產品是市面上最昂貴的。然而，即使是這樣的價位，每年都有很多人購買這項產品，你想知道為什么嗎？”

　　用這種先發制人的戰術，準客戶就沒有辦法再說“你的價格比別人的貴”,因為你已經告訴他為什么了。不管客戶主要的抗拒意見是什么，你都要準備在一開始就將它打得落花流水，不要讓它成為一個抗拒點。

　　二、充分準備，萬無一失。銷售之前的準備和你成交的概率成正比。因為在與客戶溝通時，客戶隨時會提出各式各樣的問題，只有對客戶的問題對答如流，才會贏得客戶信任。而你的遲疑和不確定會讓客戶感到失望，并對你的產品產生懷疑。所以，在產品展示之前，你要能夠預測并胸有成竹地回答客戶的反對意見，這會讓你看起來是位真正的專家。

　　記住：沒有準備你就是在準備失敗。

　　三、客戶忘記，不要再提。如果問題是在產品介紹的早期提出，但后來卻沒有再度被提起，那么就算了。往往客戶提出抗拒意見或問題，只是想證明他們是在注意聽，但這些抗拒意見其實是無關緊要的。

　　四、轉換話題，轉移客戶注意力。當客戶提出反駁時，立刻轉換話題，然后設法再繼續轉回到商談的主題。話題轉換的目的是調整情緒，使商談氣氛趨于友好。但不可脫軌太遠，一有機會就應立即回原來的主題上。例如可使用這些過渡句：

　　“你說得太對了！--另外還有一點--”

　　“此事不假，但還有一事--”

　　“我同意你的看法，而且我確信你也同意--”

　　五、巧將異議變成賣點。客戶提出異議的地方，銷售人員也可以巧妙地將其轉化成產品的賣點，把反對理由轉變為購買理由。例如，客戶如果認為某件商品的價格太高，那么有時就可以針對這一異議向客戶強調：導致價格高的原因是由于通過正規的進貨渠道進貨，能確保產品的質量和優質的售后服務，而其他產品就不能保證這一點了。諸如此類的答復使客戶很樂意接受。

　　再舉一例：

　　客戶：我不需要參加什么演講訓練，因為我很少被請上臺演講。

　　銷售員：這正是您應該參加訓練的好理由。您很少被請上臺演講--正像您所承認的--是因為您缺乏當眾講話的能力，但等您參加過這個訓練課程以后，您就會成為很好的演說家，就會有很多機會請您演講了。

　　六、用產品的其他利益對客戶進行補償。一個產品由多方面的要素構成，這些要素就構成了多方面的利益。如果在價格上不肯讓步，那么你可以在售后服務上給予客戶更多的優惠，以此來有效地消除客戶在價格要素上的異議。

　　例如：

　　客戶：這部車的價格不貴，但最快只能跑160公里，太慢了！

　　銷售員：是的，160公里的時速確實不算高，但這種車設計時更多的是考慮其經濟性，非常省油，我想您也不愿意將錢浪費在您很少用到的高速上。

　　七、提供適當資料以解答反對理由。對客戶提出的反對理由，銷售人員應盡量提供全面確鑿的證據，如老客戶的感謝函、專家評斷、客戶使用滿意的照片等。也可以描述一個故事，而且越是生活化的實例越具有說服力。你要向客戶說明真實的情況--給他們提供事實，你可以假設客戶的反對只是變相的要求你提供更多資料。

　　八、讓客戶回答自己的反對理由。要讓客戶回答自己的反對理由，只要讓他們繼續談下去。也許，這正是他們要反對的原因--希望有人聽聽他們的看法。就像有位哲學家說：“許多人寧愿你靜聽他們的意見，而不要你回答他們的問題。”所以，你可以用問問題的方式引導他們談話，一旦他們回答了自己的反對意見，情緒就會平靜下來。

　　比如，你可以說：“李先生，我對您的這個看法很感興趣，可否請您進一步解釋一下呢？”或是，你可以直截了當地問：“為什么您這么認為呢？”

　　假如客戶的反對意見并不是十分合理，或客戶自己對這個意見也是一知半解，觀念不是很成熟，這時，通常他們會堅持一陣子，然后就會承認這個問題并不是很重要。要讓客戶回答自己的反對理由，必須要有耐心，同時提一些引導性的問題，就會有非常好的效果。

　　九、承認對方的反對理由。有些反對購買的理由很難克服--因為它們的確是實情，而且很難回答。這時最好的方法就是點頭承認。不要浪費時間去說服對方，認錯--尤其是對方的理由十分充分的時候。假如客戶說：“我們現在的存貨過多。”而你也知道那是事實，那就不要為此爭論。你可以說：“我知道每年到了這個時候，情形都是如此。同時我有一個新產品相信你會喜歡，因為到目前為止，還沒有人經銷，相信銷路會非常好。”沒有什么東西是十全十美的，甚至你的產品，甚至這本書。

　　十、使反對具體化。在認同了客戶的想法和感受以后，銷售人員要盡最大努力使客戶的意見具體化，即客戶反對的細節是什么？是哪些因素導致了客戶的反對？使客戶意見具體化有助于徹底找出導致客戶異議的真正原因。客戶很多的反對意見并不是他們真實的想法，所以，銷售人員在聽到客戶的異議后，不要急于就客戶異議的本身作出解釋，而是要盡量探尋客戶更為詳細、具體的反對意見。