改革春潮涌天門。

　　湖北楚天數字電視有限公司天門分公司，借潮出海，優美轉型，從國有型事業單位向現代型企業單位嬗變，在打造新型市場主體的道路上乘風破浪。

　　“公司這兩年的快速發展，關鍵是注入了改革這一神奇的元素，產生了強烈的‘化學反應’”。湖北楚天數字電視有限公司天門分公司總經理陶國威說。

　　嬗變的背后，蘊藏著天門數字電視人“敢為人先”的變革勇氣。

　　絕地求生

　　2007年11月29日，湖北楚天數字電視有限公司天門分公司正式掛牌成立，意味我市數字電視網絡整合成功。

　　談到改革，陶國威講到了著名的“獅子精神”：獅子在訓練幼獅時，總是將幼獅推入深谷，待幼獅艱難地爬上來后，又將它推下去，如此反復，就培養出了獅子不畏艱險、絕地求生的本領。剛經過改制的湖北楚天數字電視有限公司天門分公司就好比這頭幼獅，所面臨的深谷可能是出人意料的。

　　改革初期，公司有25個工作站共357人，經營收入約1100萬元，擁有用戶4.7萬戶，應上繳省公司約450萬元，上繳市各類稅費約100萬元。人員多、用戶少、發展慢、收入低、上繳高，是公司當時面臨的嚴竣現實。競爭實力弱、歷史遺留尾巴大、發展生存辦法少、增值業務門路窄、發展服務理念差等“絆腳石”，更是讓公司生存發展步履維艱。

　　如何能踢開這些“絆腳石”，絕地突圍，危中尋機，讓公司走上發展的軌道呢？

　　整合，開啟了湖北楚天數字電視有限公司天門分公司改革的“破冰”之旅。

　　靚麗“瘦身”

　　剛轉換身份的湖北楚天數字電視有限公司天門分公司，在市場經濟體制里猶如一個新生兒，需先學走路再練奔跑。但公司六百多萬元要上繳，三百多人要吃飯，每天要運轉……天門數字電視人必須以最快速度完全融入到市場經濟之中。

　　全新亮相后，所有人對新公司的運作和發展都拭目以待。如何能交出一份滿意的答卷？首當其沖就是“瘦身”。在市委、市政府的支持下，按照相關改革政策，公司357名員工，部分員工置換了身份，部分被買斷，部分內退，部分辦理了退休。瘦身后，安置政策也相繼出爐：所有人員的保險金全部到位，檔案全部納入人才交流中心規范管理。擠壓資金給員工統一定做工作服，對多年未兌現的尾欠員工工資、遺屬補助、醫療費等千方百計兌現。同時，公司有序償還了債務，穩定了大局，也為公司進一步發展創造了寬松的環境。

　　公司突出“改革、發展、服務”主題，確立了“四大理念”作為員工“新名片”上最有力的推介，即堅持情系民生的為人理念，堅持解放思想的改革理念，堅持鼓勵實干的奉獻理念，堅持忠誠敬業的做人理念。

　　“理念奠定了思想基礎，而制度則凝聚了方法與智慧。公司‘六大改革’制度正是讓這頭幼獅走出深谷的最堅實一步。”陶國威對公司的改革娓娓道來。

　　一是實施城鄉管理體制改革，實行站長負責制。公司成立了竟陵、楊林和開發區三個工作站，引入競爭機制，打破城鄉區域界限。二是實施分配制度改革，實行績效工資制度。三是實施財務管理方式改革，實行預算報賬制。一律使用公司正規發票，所有開支一律定項限額，所有費用公司撥付，公款收入及時打入公司專門戶頭。四是實施用工制度改革，實行全員聘用制或代理制。五是實施材料采購發放改革，實行采購發放一統制。六是實施重點指標專項考核，實行末位淘汰制。2008年，公司4名站長因沒有完成責任狀目標被免職，由站長變為一般職工。同時，公司還在投資取向、施工方式、收購整合、業務拓展、頻道豐富、服務手段、技術升級上不斷改進創新。

　　如果說2008年是公司助跑階段，那么2009年就是公司飛越階段。抓發展、爭投入，此刻的湖北楚天數字電視公司天門分公司，已現勃勃生機。

　　大潮涌起

　　兩年，在歷史的長河中只是滄海一粟，而湖北楚天數字電視公司天門分公司卻在這兩年發生了翻天覆地的變化。

　　2008年，公司用戶發展超額實現目標。千方百計爭取省網絡項目建設投入資金達650萬元，新增項目85個，新通有線電視村141個。發展用戶、經營收入、通村入戶均較大幅度地超額完成了省、市布任務。

　　今年上半年，公司的用戶發展數、經營收入已達到了2008年的全年任務量。所以，天門數字電視人有一個更驚人的目標：再造一個天門網絡！目前，各項目標正在穩步實施推進，宏偉的目標在天門數字電視人的盡力拼搏中正在化為美好的現實。

　　是什么讓天門數字電視人敢有如此驚人的目標？公司自然有必殺技——科學實施六大工程。一是平移城區數字電視。瞄準平移3萬戶的目標，廣泛發動宣傳，改造升級網絡，分段關斷模擬，逐區科學推進。二是農村有線電視通村入戶。瞄準新通村200個，新增用戶4萬戶的目標，改革和完善實施策略，提高工程質量和進度，降低入網門坎。三是規范整合有線網絡。瞄準收購整合一萬戶的目標，抓住時機，合理整合。四是規范管理無線差轉。按照“統一經營、統一管理、統一實施、統一運作”的方式，強化責任，規范管理，確保安全傳輸和播出。五是提升優質服務形象。按照“用戶第一、服務至上”的理念，切實加強優質服務和規范管理，全面提升公司形象。六是提高專業素質。加強業務技能培訓，搭建有利于人才成長的平臺，建立科學選人用人機制，打造一支“愛崗敬業、遵章守紀、實干爭先”的團隊。

　　“機制變活了，包袱變輕了，投入變多了，發展變快了，收入變高了，實力變強了，形象變高了，這充分彰顯了改革的成效。”公司干部職工紛紛自豪地說。

　　無限風光，盡收眼底。天門數字電視人用汗水和智慧，書寫著公司篳路藍縷的創業篇章。