亞運會工程大部分由北京建工集團建設，任務十分飽滿，1990年亞運之后，北京的建筑任務一下子少了很多，我們集團施工產值十年間一直在六十幾億到八十幾億之間徘徊。2000年之后，我們提出四個調整：調整產業結構，調整產品結構，調整人員和組織結構，調整產權結構。轉變機制提高競爭力，適應市場。很快情況有了轉機，2001年之后集團綜合經營一直在2%的速度加速前進，到去年達到了260億。

　　那么到奧運結束之后，我們是不是會重蹈“后亞運”的覆轍?我們分析認為，奧運會使北京的城市建設加速推進了七八年，奧運之后北京的基礎建筑設施和基本建筑投資不會一直保持現在兩千多億的規模，會相對減少，僧多粥少的矛盾將會加劇，我們必須未雨綢繆，早做準備，進行戰略調整。

四個“調整”兩個“走出去”應對“后奧運”

　　針對上述分析，我們主要采取了兩方面的措施，一個是加快四個調整，改革體制、轉變機制、輕裝上陣。二是實施兩個“走出去”的戰略，開辟更廣闊的生存空間。

　　在產業結構的調整方面，2000年以前我們的主業是房建，占總產值95%以上，2002年以后，我們加快發展房地產、市政、地鐵、環保、物業，形成五大板塊。到2007年，我們經過產業結構調整，房地產每年開發已經達到100萬多平方米，每年為集團提供近3億的純利潤。市政地鐵方面我們開始承建北京、廣州同時四個標段進行地鐵施工。在環保方面，我們采取BOT、BT方式，承接了北京、江蘇、青海十幾個污水處理廠和幾個項目的土壤修復。物業方面，集團本部2003年成立物業部，集中經營，集團的經營型房產，到去年為止每年為集團提供5000萬的純利。施工完成的產值在幾大板塊里由95%以上降到80%以下。

產品結構的調整主要是淘汰不適應市場的產品，生產高端產品。到目前為止，從3年前的年生產銷售十幾臺塔吊，到去年達到180臺，今年將達到250臺。

　　人員調整方面，要從勞動密集型的企業，轉變為技術和管理密集型的企業，從2001年我們從6萬多人減到現在的1.7萬人，除改制企業外，集團本部和全是國有企業的職工只有5000多人。在減員的同時，連續5年每年招聘大學生500多人，優化集團結構，實行干部聘任制。用人機制、分配機制有了很大的改變，原來的勞動管理體制和任務的矛盾得到根本解決。

　　產權結構調整上，總的思路是：放小、搏中、強大。在“放小”上，對第三層次366家小法人企業全部放掉，國有資本全部退出;“搏中”指的是對第二層次各土建公司、專業廠實行改制，目前90%以上的企業已經全部完成了改制，國有企業不再控股;“強大”就是在集團總部成立八大事業部，加強經營，目前年經營額達到100多億，占集團總產值的40%以上。

　　“四個調整”使企業增強了活力，提高了競爭力，起到了固本強身的作用。

　　兩個“走出去”，一是京外一是海外。能否走出去，我們分析認為，不但可能，而且是一種必然，理由是，一是北京建筑市場相對減少，但從全國來看，固定資產投資規模不會大落，這一是中國城市化進程決定，我國城市化還要加速，目前我們城市化只是40%多，而發達國家是60%到80%。東部雖然發展較快，但城市改造的任務遠沒完成，而西部的開發，中部的崛起，以及東北的振興，東部部分產業的中轉和西移，會使中西東北的建筑量增大，我們利用地標式的技術和管理優勢完全可以打入欠發達地區，占領一席之地。

　　二從全球上看，中國建筑企業走向國外，從國內公司走向國際公司是必然，我們經過30年改革開放的鍛煉，在技術上和管理上是有優勢的，憑借這些優勢我們進入欠發達國家是可能的，最近英國、波蘭一些國家邀請我們參加他們的場館建設就是明證。另外，國內施工企業利潤空間越來越少，而非洲、中東利潤要大得多，資本趨利的動機和本能也讓企業引導向海外，近兩年材料漲價利潤空間越來越小，更堅定了我們走出去的決心。經過幾年努力，兩個“走出去”已經初見成效：從經營額來說，2005年我們在海外是45億人民幣，在京外45億人民幣，2006年50億，2007年60億，2008年65億。從海外來說，2005年我們的承包額是1.17億美元，2006年1.16億美元，2007年是5.52億美元，到2008年8月份已經新承攬合同額24.5億美元。

　　到今年8月我們集團在北京新簽的合同額是65億，在京外26個省市承攬任務65億，在海外168億;我們在海外已經建立了六個區域公司：東南亞公司、中亞公司、中東公司、東南非公司、西北非公司和美大公司(美國、加拿大)，這是一個很大的轉變。

幾個不適應

　　近兩年，由于京外海外的任務急劇增多，而我們還不太適應：一個是管理力量的不適應，熟悉海外的項目經理、管理人員嚴重缺乏;第二是總包能力的不適應，過去我們說是“總包”，但是實際上不是項目總包，而是施工總包。這樣一來，當我們對海外項目進行項目總包，對分包的監控就顯得非常不適應，能力不足。第三是勞務管理的不適應。勞務管理在某種程度上決定了海外項目的成敗，我們目前還處在探索階段。第四是對風險的不適應。我們已經感受到了合同風險、匯率風險等等，但我們的經驗不足，對這些風險的應對準備不足。