8月29日，新希望集團和金蝶國際軟件集團在成都共同舉辦主題為“解碼杰出中國管理模式——走進(jìn)新希望”的管理高峰論壇，來自西部地區(qū)近400多位企業(yè)高層參加了論壇。新希望集團董事長劉永好親臨現(xiàn)場與到會嘉賓一起交流新希望集團成功的管理模式，北京大學(xué)光華管理學(xué)院黨委書記陸正飛教授和金蝶國際軟件集團董事局主席徐少春也就當(dāng)前形勢下中國企業(yè)管理和中國管理模式發(fā)表了重要演講，引起所有與會嘉賓的強烈興趣。

　　劉永好重點介紹了新希望集團的戰(zhàn)略決策管理模式——“三否定”戰(zhàn)略決策模式，該管理模式在2008中國管理模式杰出獎遴選中獲得戰(zhàn)略決策管理獎。“三否定”模式是一個金字塔形式的體系，頂層是企業(yè)戰(zhàn)略的總設(shè)計師，負(fù)責(zé)制定具有根本性、方向性、基礎(chǔ)性和原則性的經(jīng)營要素的企業(yè)決策;中間層是由董事會、經(jīng)理人和顧問機構(gòu)組成的戰(zhàn)略管理委員會，負(fù)責(zé)把企業(yè)的戰(zhàn)略愿景落實為戰(zhàn)略規(guī)劃，確定產(chǎn)業(yè)方向和總體經(jīng)營思路;底層負(fù)責(zé)落實戰(zhàn)略行動。

　　“三否定”模式的創(chuàng)新體現(xiàn)在管理體系中層級之間的控制方式上，上一層級給下一層級留出了比較大的自主決策空間，從而充分發(fā)揮下一層級的自動性和能動性，同時強化上一層級對下一層級的“否定權(quán)”，避免決策在向下貫徹的過程中可能出現(xiàn)的偏離。

　　徐少春通過多個成功企業(yè)的實踐案例對近年來越來越得到企業(yè)高層認(rèn)同的中國管理模式進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，他表示，金蝶是一家管理思想輸出的公司，希望能夠與社會各界力量共同推動中國管理模式的進(jìn)步，增強中國商業(yè)復(fù)興的“軟實力”，讓中國管理模式在全球崛起。

圖片說明：新希望與金蝶簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議