每一個品牌誕生的背后，不僅來自于商業(yè)競爭激烈的動力，更是企業(yè)不斷業(yè)務擴張版圖的野心。我們許多企業(yè)非常羨慕寶潔、箭牌等成功的多品牌戰(zhàn)略構筑完美的業(yè)務擴張版圖，但是忽略了這些成功的多品牌戰(zhàn)略形成之前，應該把業(yè)務擴張版圖關注的焦點放在如何推出新品牌上。如果沒有成功推出新品牌，那么就沒有所謂的第三、第四等多品牌戰(zhàn)略形成。

　　因此，企業(yè)如何成功推出新品牌，似乎是企業(yè)多品牌戰(zhàn)略關鍵中的關鍵。成功推出新品牌，意味著企業(yè)可能通過多品牌戰(zhàn)略構筑業(yè)務擴張的版圖，更意味著企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展壯大。

推出新品牌的條件

　　一提起談條件，可能對許多企業(yè)來說會產生悲觀的情緒。但是在我們奔向推出新品牌的大道上時，還是盤算一下我們是否擁有足夠的條件來贏得這場多品牌戰(zhàn)略的關鍵之戰(zhàn)。

一、企業(yè)擁有的品牌占據品類絕對優(yōu)勢

　　唯有擁有品類絕對優(yōu)勢地位的領導品牌，才有資格擁有推出新品牌的條件。大家都知道打造一個成功的品牌是一件不容易的事情，何況現在我們談論的是推出新品牌的條件。

　　在一個品類上，經過長期的激烈的商業(yè)廝殺，品類發(fā)展到最后可能只剩下兩個勢均力敵的品牌。這時候，品類市場出現成熟的趨勢，自然品類上也出現一個占據品類絕對優(yōu)勢的領導品牌。這個領導品牌無疑擁有最佳推出新品牌的條件。可樂品類從一百多年前的美國誕生，經過長期的發(fā)展，品類上形成了可口可樂與百事可樂相互競爭的格局。

　　這時候，可樂品類上的領導品牌可口可樂就擁有了推出新品牌的條件。可惜可口可樂推出新品牌的策略采用不當，至今都沒有過多的亮點。唯有以開創(chuàng)了果肉果汁品類的美汁源，才算是一個成功推出新品牌的案例。

二、品牌所屬的品類出現明顯下降趨勢

　　自然界中，生物成長必須遵循一定的生命周期。同樣，品牌所屬的品類也具有一定的生命周期。品類發(fā)展可能大致經歷出生期、成長期、成熟期、衰退期四個生命周期。在這四個生命周期里，沒有一個明顯的界限與時間的長短。

　　當品類經過長期的競爭，已經出現了兩大品牌勢均力敵的局面。那么，就很少有品牌參與到這個品類競爭當中。品類這個處于成熟期，有慢慢向衰退期移動的趨勢。發(fā)生最明顯的就是可口可樂與百事可樂所屬的可樂品類。隨著顧客健康消費意識提升以及其它品類（如涼茶品類）分化，可口可樂與百事可樂的全球銷售額連年出現下降的趨勢，自然驅使“兩樂”不斷尋求推出新品牌的機會。

　　品牌所屬的品類出現明顯下降的趨勢，很容易在新品類上反映出現。在20世紀六七十年代，自行車是高檔代步工具，那時擁有一部自行車，簡單是一件奢侈的消費，何況在農村往往是用來接新娘子的。但是隨著市場不斷發(fā)展，新品類汽車與飛機的發(fā)展，單車品牌如永久牌自行車、鳳凰牌自行車等單車品牌由于沒有推出新品牌錯失了發(fā)展的良機。

　　最明顯的品類下降的趨勢就高科技領域，當打字機還盛行的時候，新品類電腦分化打破了打字機的美夢。曾經是打字機代名詞的王安公司，雖然意味到品類明顯下降的趨勢，也采取了推出新品牌的策略，但是沒有起用新品牌名導致了王安公司的夭折。

三、企業(yè)有多余的資金投資

　　在這個世界上，永遠不會缺少好的想法。但是，就算是世界上最好的想法，若果沒有足夠多的資金，同樣沒有具備推出新品牌的條件。

　　推出新品牌，意味著面對一群陌生的顧客，要想打開這群陌生顧客的腰包，不僅在打開腰包時要付出大量的資金，而且在打開腰包之后，想要鞏固新品牌在顧客心智中的認知優(yōu)勢，讓顧客源源不斷地掏腰包，同樣需要一大筆的資金。

　　假如企業(yè)沒有那么多的資金匆忙推出新品牌，即使是前期轟轟烈烈地占據了市場領先地位，但是在沒有資金支持下，新品牌就會出現“滑坡”的現象。開創(chuàng)“非油炸”方便面新品類的五谷道場就是如此，在前期區(qū)隔“油炸”方便面品類大獲成功的情況下，由于沒有多余的資金來維持品牌在顧客心智中的地位，加上競爭對手聯(lián)合“投訴”，五谷道場只能落到被中糧集團收購的下場。如果五谷道場在多余的資金，前景又令當別論。

　　這似乎對于中小企業(yè)可能是非常殘酷的事實，但是中小企業(yè)也不必過于悲觀。現階段，對于中國大部分企業(yè)，包括中小企業(yè)，推出新品牌似乎一次奢侈的消費，倒不如把資源集中在一個區(qū)域或原來品牌上，不要去追求轟轟烈烈的商業(yè)競爭氛圍，等待時機成熟在因勢利導推出新品牌。