小作坊里走出的家電巨頭，他的努力見證了一個時代——索尼公司創(chuàng)始人

　　在20世紀世界經(jīng)濟史上，索尼公司可謂赫赫有名，他的創(chuàng)始人盛田昭夫更是享譽全球，1982年，英國皇家藝術(shù)院授予盛田昭夫“阿爾伯特勛章”，這在英國乃至世界都是極大的榮譽，在歷史上只有愛迪生、居里夫人等為人類科學(xué)事業(yè)做出巨大貢獻的杰出人物才獲此殊榮。

　　盛田昭夫出身于釀酒世家，但他并沒有子承父業(yè)，而是走上了電器行業(yè)。“如果做別的事情更能充分展示他的才干，那么他應(yīng)該按自己的想法去做。”盛田昭夫如是說，也是這樣做的。在別人想著如何滿足市場需求時，盛田昭夫卻在考慮如何引導(dǎo)市場需求，如何引導(dǎo)消費潮流，用新產(chǎn)品去引導(dǎo)人的消費，成為市場的“先驅(qū)者”而不是“追隨者”。 正是這種思想使索尼始終走在市場的前列，成為家電行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。在20世紀后半個世紀，盛田昭夫正是憑著他被譽為“控制世界的帝王學(xué)說”的索尼精神，領(lǐng)導(dǎo)了世界電子業(yè)從一個輝煌走向另一個輝煌。 

　　盛田昭夫經(jīng)典語錄：

　　如果你是和機器溝通的話，當(dāng)然可以完全以理性來思考。但是如果你是和人共事，有時候你得讓邏輯思路休息一下，才能夠順利的溝通。

　　當(dāng)景氣衰退的時候，我們不應(yīng)該辭退員工，公司應(yīng)該自己犧牲一些獲利。這是管理階層應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險，也是管理人員的責(zé)任。這并不是員工的錯，為什么要他們來受苦？

　　日本絕不能以目前的成就而滿足，否則，勤奮的中國人在技術(shù)不斷改進的情況下，有朝一日會趕上日本的科學(xué)技術(shù)水平。