面對(duì)低效、長(zhǎng)期士氣低迷的團(tuán)隊(duì)，很多企業(yè)祭起培訓(xùn)的法寶。的確，在培訓(xùn)過程中，相信老板們對(duì)高漲的熱情感到滿意，甚至被深度感染。但培訓(xùn)過后，經(jīng)常會(huì)在很短的時(shí)間內(nèi)，員工們又會(huì)回到原來的狀態(tài)，失望中，業(yè)界的經(jīng)典總結(jié)語“當(dāng)時(shí)激動(dòng)，過后不動(dòng)”被眾多的公司領(lǐng)教。那么，是培訓(xùn)沒用，還是另有原因呢？
　　筆者經(jīng)過多年的培訓(xùn)和實(shí)踐認(rèn)為，軟環(huán)境的建設(shè)過程中，除了外界的理念洗禮外，自身的隊(duì)伍也需要有一個(gè)“心路歷程”的建設(shè)，少了這方面的努力，組織的凝聚力和服從無從談起，如果沒有這點(diǎn)做為支撐，外力的培訓(xùn)只會(huì)象海水蕩過沙灘，什么也不會(huì)留下，那么，這種“心路歷程”的建設(shè)有哪些共性呢？ 

　　列舉一種的情況，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過幾任領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)，長(zhǎng)期不出業(yè)績(jī)，士氣低下，人心惶惶，對(duì)公司極度缺乏信任感，團(tuán)隊(duì)到了這種地步，恐怕是最糟糕的情況了。那么，如何盡快把團(tuán)隊(duì)從泥沼中解脫出來，重新創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)呢？

　　接手這樣的團(tuán)隊(duì)，無疑是很大的挑戰(zhàn)，新官上任，大力推行新的策略和激勵(lì)制度，無疑會(huì)遇到阻力，因?yàn)榻?jīng)過前幾任領(lǐng)導(dǎo)的“洗滌”，這支團(tuán)隊(duì)不再信任任何豪言壯語，不再對(duì)所謂“個(gè)人魅力”感冒，單純依靠行政命令，必然會(huì)造成整體“神散形不散”，要知道，工作成績(jī)沒有個(gè)人信心的澆灌，大多數(shù)情況下不是優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，一支不用心效命的隊(duì)伍，注定在市場(chǎng)上經(jīng)常出沒的困難面前潰退。人心的收拾，一定是當(dāng)務(wù)之急。

　　那么，怎么來做好這第一步呢？答案不僅僅能在開會(huì)的軒昂講演中得到。在開會(huì)，人或經(jīng)常被慷慨激昂的陳詞所感染，或情勢(shì)推著向前走，下來往往又回到真實(shí)的想法中，這也是很多會(huì)上的決議無法落實(shí)的原因之一，而在非正式場(chǎng)合的帶有國(guó)人特色的感情聊天交流，卻經(jīng)常能起到深化的作用。而要讓這一切更有效，融入的環(huán)節(jié)很重要。

　　變色龍經(jīng)常隨著環(huán)境的改變而成功地取得好的生存環(huán)境，一個(gè)這樣的團(tuán)隊(duì)最初看待一個(gè)新上任的領(lǐng)導(dǎo)，總會(huì)首先在心里有“一朝天子一朝臣”“新官上任三把火”等又恐懼又悲觀的觀念，在這種感覺影響下，多少會(huì)有所異類的感覺：這個(gè)家伙有什么本事？一天到晚嚇唬我，我才不吃這一套！別給我畫餅，我已經(jīng)吃夠了！不管誰是我的領(lǐng)導(dǎo)，別扣我工資就行。各種或是抵觸，或是消極，在多次遭受打擊的團(tuán)隊(duì)中更是如此。要讓團(tuán)隊(duì)認(rèn)為你是他們當(dāng)中的一份子，首先必須融入。

　　和兄弟們交心吧。別把大道理擺在前面，先學(xué)會(huì)他們的語言，把他們的心里的擔(dān)憂通過你的嘴里說出來。當(dāng)兄弟們有所顧及、偶爾罵兩句公司的弊端，恭喜你，你這個(gè)環(huán)節(jié)開始走向成功了，不過不要斥責(zé)辯解，最好你再罵兩句，沒有關(guān)系，公司不會(huì)讓幾句話罵垮，而這個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)刺激你的兄弟逐漸敞開心扉，向你吐露更多的弊端和他們的憂慮，在這個(gè)過程中，你才能更好地了解公司經(jīng)營(yíng)的障礙，而你自己，正在變色，環(huán)境肯定會(huì)更好地適應(yīng)。

　　不要把這個(gè)過程弄得太長(zhǎng)，如果員工評(píng)價(jià)你比較理解下屬的難處，“罵公司”的環(huán)節(jié)就要準(zhǔn)備結(jié)束了。認(rèn)真地參與到員工的日常工作中，拜訪、促銷、回款、在關(guān)鍵員工身上下足工夫，不是卸貨時(shí)搬兩件擺擺樣子，而是固定抽出一兩天的時(shí)間和他們共同工作，很可能基層工作你不拿手，不用擔(dān)心，只要做了，員工對(duì)你的好感肯定會(huì)加深。更重要的是在這個(gè)過程中，你才有機(jī)會(huì)見縫插針地把你優(yōu)秀的做人做事的道理真正灌輸下去，而這些，在團(tuán)隊(duì)私下交流對(duì)你的看法非常重要。同時(shí)，你需要和一個(gè)公認(rèn)人緣較好的員工走得近些，他會(huì)為你反映更真實(shí)的團(tuán)隊(duì)心理。當(dāng)然會(huì)有消極的，一定不要小題大做。

　　如果以上都做到位了，該是推行你的想法和做事風(fēng)格的時(shí)候了，把員工的心扉打開，你的想法才能深入進(jìn)去，才能被你的下屬更好地執(zhí)行。把你的想法說透，不需要太特定的場(chǎng)合，激情演講還是心平氣和已經(jīng)不能影響到效果了。

　　這是第一步，如果把這些濃縮一下，可以簡(jiǎn)單地概括為“融入—影響—改變”，通過這個(gè)過程，初步抓住團(tuán)隊(duì)的心。

　　接下來沒有比幫助團(tuán)隊(duì)出業(yè)績(jī)更重要的了。仔細(xì)分析業(yè)務(wù)流程，找出中間的關(guān)鍵因素，就象做一道菜，如果廚師要去做洗菜、洗碗等沒有技術(shù)含量的活，那必然影響他的效率，工作也是一樣，讓一個(gè)員工把一個(gè)終端所有事情負(fù)責(zé)到底，如果是老手，很多簡(jiǎn)單的活會(huì)影響他的效率，如果是新手，必然有解決不了的難題。進(jìn)場(chǎng)、談判、拜訪可能對(duì)經(jīng)驗(yàn)少的新手比較困難，就把老家伙派上去，不用擔(dān)心新手沒事干，邀約、終端走訪、尋找經(jīng)銷商、找優(yōu)秀的促銷員等大量的基礎(chǔ)工作需要他們來干。把團(tuán)隊(duì)資源配置好，是幫他們出業(yè)績(jī)的第一步。如果你照顧不到所有的員工，尋找你意中的“種子選手”，在業(yè)務(wù)時(shí)機(jī)、條件、策略上給他幫助，你需要在團(tuán)隊(duì)中證明你推行的做法是正確的，有效率的，務(wù)實(shí)的，你需要一個(gè)榜樣，這個(gè)時(shí)候這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要的是一個(gè)希望，一個(gè)奔頭。

　　這個(gè)步驟做得比較到位，你會(huì)發(fā)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的面貌會(huì)發(fā)生巨大的變化，久違的討論聲在各種場(chǎng)合響起來，你的每次發(fā)言都被關(guān)注，質(zhì)疑聲、懷疑的眼光正在散去，員工們不再經(jīng)常吹噓以前的功績(jī)，而是更多地向你請(qǐng)教，請(qǐng)求你的幫助。信賴和希望交織在一起，你的權(quán)威真正地落了地。

　　這就是第二個(gè)階段，權(quán)威的產(chǎn)生。它不僅僅是嚇唬員工，用強(qiáng)硬的命令推想工作，經(jīng)驗(yàn)、關(guān)心、信賴是落地的保證。

　　銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)好的時(shí)候就象大海漲潮的時(shí)候，什么都淹沒了，業(yè)績(jī)差的時(shí)候，就象退了潮一樣，丑陋的礁石，泥濘的海灘，隨處的垃圾，什么都出來了。有了良好的業(yè)務(wù)模式是不夠的，還需要使業(yè)務(wù)模式持續(xù)健康發(fā)展的規(guī)范。我稱它為第三個(gè)階段：規(guī)范階段。

　　規(guī)范階段需要解決的是使各個(gè)業(yè)務(wù)單元優(yōu)化、流程化、崗位化、規(guī)范化。這個(gè)階段的企業(yè)往往是組織機(jī)構(gòu)日見龐大，部門增多，部門間協(xié)調(diào)難度增大，創(chuàng)業(yè)激情在減退。這些情況的出現(xiàn)再正常不過了，因?yàn)椴⒉皇敲總€(gè)員工都經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的艱辛、友情、成績(jī)和自豪，后來的員工當(dāng)然感覺淺一些，在激情過后，需要留下業(yè)務(wù)的發(fā)展框架，把經(jīng)驗(yàn)固化下來，用來知道后來的員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

　　如果你需要給員工更多的發(fā)揮空間，又不影響公司的正常運(yùn)營(yíng)，那么標(biāo)準(zhǔn)就太重要了。不考慮用什么方法，交代一件事，馬上給一個(gè)達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)上建獎(jiǎng)懲制度。你不要指望所有的員工都象在創(chuàng)業(yè)時(shí)期玩命地奉獻(xiàn)，但有了這些，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)才有了前提。在史玉柱創(chuàng)業(yè)時(shí)期做得比較大的時(shí)候，公司三個(gè)月開一次營(yíng)銷會(huì)議，三天的會(huì)議決策點(diǎn)最多能達(dá)到一百多個(gè)，每個(gè)決策點(diǎn)幾乎都跟著落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施，別小看這些，做了和做到什么程度有很大的區(qū)別，而且，有了這個(gè)習(xí)慣動(dòng)作，評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)很客觀，部門間扯皮的事情自然少了很多。

　　有了標(biāo)準(zhǔn)才能講落實(shí)的程度。本人認(rèn)為無論做什么企業(yè)，如果要建設(shè)企業(yè)文化，落實(shí)的文化必須要精耕細(xì)作。打仗講的是一種勇氣文化，因?yàn)槊鎸?duì)流血犧牲，把戰(zhàn)士們鍛造的無謂一切非常重要。做企業(yè)的首要目的是賺取利潤(rùn)，而賺取利潤(rùn)的根本是一件件策略執(zhí)行到位，需要的就是落實(shí)精神。落實(shí)的好壞又和制定的標(biāo)準(zhǔn)很有關(guān)系，沒有標(biāo)準(zhǔn)，談不上落實(shí)，除非你和員工是老子和兒子的關(guān)系，但你不可能有那么多兒子；(globrand.com)標(biāo)準(zhǔn)高了，次數(shù)多了容易失去權(quán)威，標(biāo)準(zhǔn)合適，通過做到的和沒做到的比較，才能真正地鑒別人才，才能使獎(jiǎng)懲制度真正落地，才能讓公司政策有權(quán)威，才能讓落實(shí)文化深入人心。

　　第四個(gè)階段：制度階段。這個(gè)階段并不孤立，始終貫穿團(tuán)隊(duì)建設(shè)的整個(gè)過程。制度的根本目的是保證公司健康發(fā)展，尤其是在款、貨方面保障更為明顯。到了后期，隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模的增大，團(tuán)隊(duì)間協(xié)調(diào)的事務(wù)越來越多，這時(shí)候完善的制度也是適應(yīng)官僚機(jī)構(gòu)發(fā)展的需要。筆者認(rèn)為，如果規(guī)范階段做得比較好的話，制度階段可以說非常簡(jiǎn)單，但如果落實(shí)文化做得不到位，規(guī)范不夠明確，制度手段一般比較強(qiáng)勢(shì)。道理很簡(jiǎn)單，規(guī)范不到位，員工必然缺乏方向感，造成行動(dòng)力不足，這時(shí)制度的強(qiáng)制性發(fā)揮了作用，驅(qū)趕員工繼續(xù)前進(jìn)。這也是有的公司干事累，有的公司干事有激情的重要原因之一。

　　優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)是很多人倡導(dǎo)的企業(yè)最佳的經(jīng)營(yíng)階段，筆者也認(rèn)為是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的較高境界。但筆者認(rèn)為企業(yè)文化不是空穴來風(fēng)，也不是建設(shè)出來的，如果前面的階段打下的基礎(chǔ)非常好，企業(yè)文化的體現(xiàn)應(yīng)該是自然而然的事，氛圍先行，總結(jié)在后，讓人沉浸在春風(fēng)中，告訴他很溫暖，肯定有有體會(huì)和認(rèn)同感；突發(fā)奇想式地推行什么優(yōu)秀文化，自己公司又沒有這方面的根底，注定沒什么結(jié)果，有東西留下來的，是一幫馬屁精還差不多。做得優(yōu)秀的公司在推行企業(yè)文化時(shí)，善于把自己優(yōu)秀的一面發(fā)展到每個(gè)員工身上，而筆者見到的推行不利企業(yè)，無一例外都是在艷羨其他企業(yè)的長(zhǎng)處，強(qiáng)加到自己身上，最終弄得內(nèi)分泌失調(diào)，無果而終。總之，善于發(fā)掘自己總是比借鑒別人來得有用些，效果也快。