一.企業的宗旨

　　是指對企業在社會環境中存在的目的，或對發展中社會的某方面應做出貢獻的陳述。

1.企業宗旨陳述中應注意的問題
　　（1）企業的宗旨陳述應包含較寬的面域：

　　①較寬的面域，能夠為企業的戰略決策保留選擇的余地，避免因選擇面的狹窄使企業在多變的競爭環境中坐失良機。
　　②較寬的面域，能夠使企業通過對宗旨的陳述，全方位的定義企業，從而，綜合反映出企業各利益團體的要求。
　　（2）企業的宗旨陳述必須符合企業實際，避免宗旨過分的寬泛，造成對企業未來的戰略目標無法統一。

2.企業宗旨的陳述應表達的內容
　　（1）企業市場的主要服務對象。
　　（2）主要產品和服務內容。
　　（3）企業市場展開的地域和企業在行業的競爭優勢。
　　（4）明確企業對自身近、中、遠期經濟目標的態度。
　　（5）企業的信仰、價值觀和意念。
　　（6）企業形象塑造。
　　（7）對社會信譽的重視程度。
　　（8）企業的凝聚力。

二.戰略管理的任務

　　1. 提出企業的戰略展望，指明企業的發展目的，為企業規劃出長期的發展方向。
　　2. 建立目標體系，將企業的戰略展望分解為企業具體要達到的業績標準。
　　3. 制定戰略、達到期望的效果。
　　4. 高效、有效的部署、實施和執行企業制定的企業戰略。
　　5. 評價企業的經營業績，參照實際的經營事實、變化的經營環境、新的思維和新的機會，調整公司的戰略展望、公司的長期發展方向、公司的目標體系、公司的戰略以及公司戰略的執行。

三.計劃是戰略達成的保證

　　計劃必須是基于企業戰略基礎上的詳細并相對的短期目標，以保證戰略的達成。

1.注意中、長期大計劃下小計劃的細分和落實

　　僅重視計劃，尤其是年度計劃是對的,但還要圍繞年度計劃作好階段計劃，要堅持用企業的發展戰略來指導和規范各項計劃。計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標和綜合平衡。

2.在企業戰略的制訂和實施過程中必須緊緊圍繞戰略的核心

　　(1). 在企業發展戰略的制訂和實施過程中，不管你是戰略防御還是戰略進攻，其中都會存在重中之重，這是任何事物的必然規律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問題的實質，會使問題的解決事半功倍，許多問題應刃而解。

　　(2). 企業戰略的重點，是企業的競爭能力。企業的競爭能力基于對企業內部要素的客觀分析和評價，它取決于行業結構和企業相對的市場地位。企業的核心競爭力，才是企業戰略的實質核心。

　　(3). 核心競爭力

　　核心競爭力是指企業自身具有獨特的關鍵資源、知識或能力；是特殊技能、訣竅、企業的知識管理體系或具備很大競爭價值的生產能力擬或具體的技能組合。

　　核心競爭力具有對手難以模仿、不可移植、并不隨雇員的變更而流失等特性。