大慶油田采油六廠自1975年1月1日成立以來(lái)，一直致力于為全國(guó)乃至全世界提供優(yōu)質(zhì)的天然原油和天然氣。經(jīng)過(guò)多年的深耕發(fā)展，大慶油田采油六廠積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，具備了強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，為我國(guó)的能源保障做出了巨大貢獻(xiàn)。

　　作為國(guó)家的重要戰(zhàn)略資源，石油的重要程度不言而喻，對(duì)于能源企業(yè)來(lái)說(shuō)，推進(jìn)“數(shù)智中國(guó)石油” 建設(shè)，則是補(bǔ)強(qiáng)信息化短板、實(shí)現(xiàn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的緊迫任務(wù)。

　　為加大數(shù)字升級(jí)力度，加速數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)油氣產(chǎn)業(yè)的深度融合，大慶油田采油六廠攜手金立翔 ，打造數(shù)字化管控平臺(tái) ，著力提升運(yùn)營(yíng)管理效率 和價(jià)值創(chuàng)造能力 。

　　金立翔將新型視聽技術(shù) 與大慶油田采油六廠的實(shí)際需求相結(jié)合，以專業(yè)擴(kuò)聲系統(tǒng) 和數(shù)字會(huì)議系統(tǒng) 對(duì)管控中心進(jìn)行專業(yè)化布局，助力大慶油田采油六廠實(shí)現(xiàn)數(shù)字化精細(xì)管理 和智能化高效運(yùn)行。

　　管控中心作為運(yùn)營(yíng)管理的中心樞紐，主要承擔(dān)著信息處理、監(jiān)控和指揮調(diào)度等職責(zé)。在金立翔的推動(dòng)下，大慶油田采油六廠管控中心通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集和整合 ，以直觀 的形式，及時(shí) 、全面 地呈現(xiàn)各個(gè)作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)情況和管理現(xiàn)狀，確保信息的實(shí)時(shí)共享， 以便準(zhǔn)確掌握自身的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

　　而管控中心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也使得信息和數(shù)據(jù)能夠得到充分的發(fā)揮利用。大量的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和智能分析報(bào)告，為管理者提供有價(jià)值的決策依據(jù) ，加上討論決策 等環(huán)節(jié)的信息化，從全方位提高 決策效率 和準(zhǔn)確性 ，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)、高質(zhì)量 發(fā)展。

　　此外，管控平臺(tái)的協(xié)同調(diào)度能力也是一大亮點(diǎn)。升級(jí)后的管控中心可以可以通過(guò)對(duì)各種資源的集中管理和監(jiān)控 ，根據(jù)實(shí)際需求和優(yōu)先級(jí)進(jìn)行資源的動(dòng)態(tài) 分配 和調(diào)度 ，有力提高協(xié)同效率與 整體行動(dòng)力 。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于大慶油田采油六廠來(lái)說(shuō)，是一次全面的管理變革。數(shù)字化管控平臺(tái)的投入使用，成功助力大慶油田采油六廠搭建高效便捷的現(xiàn)代化管理體系 ，也進(jìn)一步推動(dòng) 了業(yè)務(wù)的整體協(xié)同發(fā)展 ，讓大慶油田采油六廠以更好的姿態(tài)去迎接市場(chǎng)的變化和未來(lái)的挑戰(zhàn)。

　　數(shù)字化建設(shè)與油氣產(chǎn)業(yè)的深度融合已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，而大慶油田采油六廠與金立翔的成功攜手，則為油氣行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展指明了路徑。

　　未來(lái)，金立翔將繼續(xù)秉持科技驅(qū)動(dòng)發(fā)展的理念，為更多企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的數(shù)字化解決方案，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)各個(gè)行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。