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董事長(zhǎng)專訪 | 艾比森20周年:從一葉扁舟成長(zhǎng)為海上巨輪,在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的時(shí)代大潮中破浪前行

來(lái)源:艾比森        編輯:lsy631994092    2021-11-03 17:51:35     加入收藏    咨詢

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20年前,LED在深圳還是一個(gè)鮮為人知的舶來(lái)詞,丁彥輝與合伙人湊了10萬(wàn)元,朝著這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)發(fā),創(chuàng)辦了艾比森。九死一生的創(chuàng)業(yè)路上,艾比森從福田梅林不足30㎡的...

  20年前,LED在深圳還是一個(gè)鮮為人知的舶來(lái)詞,丁彥輝與合伙人湊了10萬(wàn)元,朝著這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)發(fā),創(chuàng)辦了艾比森 九死一生的創(chuàng)業(yè)路上,艾比森從福田梅林不足30㎡ 的辦公室起步,經(jīng)歷了2008年金融危機(jī)、2020年疫情沖擊等重重考驗(yàn),如今已擁有占地超過(guò)10萬(wàn)㎡ 的智能制造園區(qū),以及美國(guó)、德國(guó)、迪拜、墨西哥、日本、俄羅斯等13家海內(nèi)外公司,產(chǎn)品銷售額突破200億元,業(yè)務(wù)遍布全球130多個(gè)國(guó)家和地區(qū),連續(xù)12年行業(yè)出口第一!

艾比森董事長(zhǎng)丁彥輝

  從一葉扁舟成長(zhǎng)為海上巨輪,艾比森做對(duì)了什么?在發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)文化又起到了怎樣的作用?啟航新征程,艾比森如何在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的時(shí)代大潮中破浪前行,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展?帶著這些問(wèn)題,我們專訪了艾比森董事長(zhǎng)丁彥輝。

  0 1

  揚(yáng)名海外,載譽(yù)而歸

  作為最早出口海外的LED顯示企業(yè)之一,艾比森乘著中國(guó)加入WTO的東風(fēng),以海外市場(chǎng)為重點(diǎn)逐步發(fā)展 ,堅(jiān)定地走上了國(guó)際化 的發(fā)展道路。2014年上市時(shí),艾比森銷售額高達(dá)10億,其中海外市場(chǎng)份額占比高達(dá)95%。 高速發(fā)展的背后,與艾比森深厚的企業(yè)文化 密不可分。價(jià)值金三角 從1.0版發(fā)展到現(xiàn)在的4.0版,艾比森企業(yè)文化在“誠(chéng)信、感恩、負(fù)責(zé)任” 的基礎(chǔ)上慢慢豐富和演化,吸引了眾多優(yōu)秀人才加入,助力企業(yè)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航,行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

  Q1:20年間,艾比森迅速發(fā)展,您覺(jué)得最關(guān)鍵的一步是什么呢?

  丁彥輝:前五年的發(fā)展很緩慢,我們?cè)谥袊?guó)的基礎(chǔ)很薄弱,毛利也很低,當(dāng)時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈且無(wú)序,2005年我們的銷售額才600多萬(wàn)。我們的第一筆外貿(mào)訂單來(lái)自于一位伊朗客戶,他看中了一款總價(jià)6萬(wàn)的產(chǎn)品,看完以后從包里掏出一沓美金給我,直接就把產(chǎn)品背走了。

  我內(nèi)心驚喜萬(wàn)分,原來(lái)和外國(guó)人做生意這么容易!我敏銳地感覺(jué)到這條海外之路是可以走下去的,就決定把重心轉(zhuǎn)移到海外市場(chǎng)。 最早從中東的伊朗、沙特開(kāi)始,后來(lái)拓展到美國(guó)、德國(guó)、日本等國(guó)家,艾比森用心積累,一步一步邁出去,到如今我們把產(chǎn)品賣到全球130多個(gè)國(guó)家和地區(qū),全球應(yīng)用案例超過(guò)50000個(gè)。

2005年,丁彥輝在沙特簽下第一個(gè)訂單

  2005年,我們?cè)谕卣购M馐袌?chǎng)時(shí),將年銷售目標(biāo)定到了2800萬(wàn)元,最終實(shí)際銷售額達(dá)到了3500萬(wàn)元。2008年,艾比森更是實(shí)現(xiàn)了1個(gè)億的目標(biāo)。 雖然當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā),起起伏伏,但2009年銷售額還是達(dá)到了2個(gè)億,這也讓我們信心倍增。2014年,銷售額達(dá)到了10億,從2億到10億,我們只用了4年。

2014年,艾比森成功上市登陸A股

  Q2:與同行相比,艾比森的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力在哪里?

  丁彥輝:在先進(jìn)制造行業(yè)中,產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定尤為重要, 一個(gè)產(chǎn)品要推向市場(chǎng),從用戶需求開(kāi)始規(guī)劃產(chǎn)品、研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)推廣,以及整個(gè)產(chǎn)品生命周期的管理,這是一個(gè)完整的鏈條。艾比森采用 全產(chǎn)業(yè)鏈的品質(zhì)管控,產(chǎn)品穩(wěn)定性很強(qiáng)。

  2007年,艾比森公司賬上只有1000多萬(wàn),卻花重金從新加坡購(gòu)買了全世界最頂尖的LED燈封裝設(shè)備,新的 產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)出來(lái)后,我們?cè)僖膊挥靡蕾嚾毡竟镜腖ED燈,成本大大降低,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力也大幅提高。

艾比森智能制造車間

  Q3:獨(dú)特的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,在艾比森成長(zhǎng)的20年間,你們是如何讓文化助推企業(yè)發(fā)展的?

  丁彥輝:夯實(shí)企業(yè)文化根基是最重要的。假設(shè)一個(gè)人是一臺(tái)電腦,企業(yè)文化就是最重要的操作系統(tǒng)

  在艾比森成立之初,我們就奠定了一個(gè)良好、正能量的企業(yè)文化。價(jià)值金三角從1.0版、2.0版到3.0版,發(fā)展到現(xiàn)在的4.0版,一方面吸引了很多優(yōu)秀人才,另一方面也得到了歐美、日本等海外高端市場(chǎng)客戶的信任和尊重。 在海外,客戶對(duì)企業(yè)的文化和價(jià)值觀尤為關(guān)注,只有認(rèn)同你的價(jià)值觀和文化,才更容易接受你的產(chǎn)品。

艾比森價(jià)值金三角4.0

  艾比森的企業(yè)文化是慢慢豐富和演化的。最早的1.0版本,是幾個(gè)創(chuàng)始人商定了一些價(jià)值觀的方向,確立的底線是誠(chéng)信,做生意絕不能騙人。我們把“信譽(yù)是一種金不換的資本”、“人每做一件事情都是一次信用積累的過(guò)程和機(jī)會(huì)” 等做成條幅掛在墻上,用它們來(lái)教育和激勵(lì)員工。

  艾比森的底子很薄,沒(méi)有什么背景,也沒(méi)有雄厚資本,就靠這一套文化和價(jià)值觀吸引了不少優(yōu)秀人才加入, 我們始終實(shí)實(shí)在在地踐行和沉淀。最新的價(jià)值金三角4.0版,雖然內(nèi)涵豐富了很多,但依然傳承著“誠(chéng)信、感恩、負(fù)責(zé)任” 的核心價(jià)值觀。

  0 2

  攜手同行,啟航新征程

  2020年,新冠疫情席卷全球,國(guó)際經(jīng)濟(jì)遭受重挫,尤其是對(duì)外貿(mào)易大受影響,原本以海外市場(chǎng)為主的艾比森首當(dāng)其沖,面臨巨大考驗(yàn)。此時(shí),憑借多年的積累,艾比森迅速調(diào)整,開(kāi)啟“植樹(shù)計(jì)劃”,布局國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。 從薄弱的基礎(chǔ)起步,僅用一年多的時(shí)間,艾比森國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售額便已突破10億元 ,占公司總營(yíng)收的半壁江山。國(guó)內(nèi)國(guó)際并行發(fā)展,艾比森真正構(gòu)建了國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)相互促進(jìn)的發(fā)展新格局。

  Q1:新冠疫情之下,海外訂單驟減,面臨巨大挑戰(zhàn),艾比森是如何調(diào)整的?

  丁彥輝:如果把艾比森比喻成一個(gè)人的話,從嬰兒到幼兒再到少年和青少年,目前應(yīng)該在青年期,大約二十八九歲的年紀(jì)。2020年的全球疫情給艾比森帶來(lái)不小挑戰(zhàn)。公司80%的產(chǎn)品都是出口海外的,受疫情影響,海外的業(yè)務(wù)有一段時(shí)間幾乎歸零,很多人因此對(duì)艾比森的存亡問(wèn)題產(chǎn)生了質(zhì)疑。

  但事實(shí)證明,艾比森具有很強(qiáng)的快速反應(yīng)和調(diào)整能力。 一方面,艾比森沉下心利用這一段時(shí)間“練內(nèi)功”,把管理基礎(chǔ)打得更扎實(shí)。另一方面,我們把海外兵團(tuán)直接開(kāi)到中國(guó)市場(chǎng),100天內(nèi)在全國(guó)337個(gè)地級(jí)市發(fā)展了上千家經(jīng)銷商,我們?cè)?020年的現(xiàn)金流竟然也創(chuàng)了歷史新高。 雖然最初調(diào)整期有過(guò)短暫陣痛,但結(jié)果證明,疫情之下,艾比森轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”,在原來(lái)海外市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,又贏得了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

2020年,艾比森開(kāi)啟“植樹(shù)計(jì)劃”

  我相信,5年之后再回頭看,2020年也是極為重要的轉(zhuǎn)型之年。 國(guó)際市場(chǎng)在變化,中國(guó)市場(chǎng)也在變化,中國(guó)的雙循環(huán)就是國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)同步推進(jìn),艾比森在國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)的大格局下,也是響應(yīng)號(hào)召,順應(yīng)國(guó)策。

  Q2:艾比森是如何開(kāi)展“植樹(shù)計(jì)劃”賦能中小企業(yè)的?

  丁彥輝:2020年艾比森開(kāi)展了“植樹(shù)計(jì)劃”,全面尋找價(jià)值觀和文化認(rèn)同的合作伙伴,將地盤交給各個(gè)企業(yè),給大家提供產(chǎn)品、地盤、品牌、資金支持等,最重要的是進(jìn)行全方位賦能 ,提供一整套解決方案。

丁彥輝參加2020艾比森中國(guó)渠道商大會(huì)

  2020年3月中旬,艾比森組織實(shí)施“CD337”項(xiàng)目,“CD”即中國(guó)渠道,“337”即國(guó)內(nèi)337個(gè)地級(jí)市,“CD337”就是在整個(gè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)建立起一個(gè)覆蓋所有地級(jí)市的渠道網(wǎng)絡(luò)。 當(dāng)下,全國(guó)無(wú)數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)都希望找到大平臺(tái)和好品牌,在一個(gè)各方面都更規(guī)范、專業(yè)的平臺(tái)上共同成長(zhǎng),艾比森啟動(dòng)“CD337”項(xiàng)目正是提供了這樣的平臺(tái),希望能與大家攜手共進(jìn),共渡難關(guān)。

  艾比森在開(kāi)發(fā)經(jīng)銷商渠道時(shí),不僅是簽約,而是把艾比森的人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、產(chǎn)品管理等免費(fèi)打包,輸出完整的管理體系, 提供規(guī)范的品牌授權(quán)、地盤授權(quán),也提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的培訓(xùn)。艾比森在其中扮演啟蒙教育的角色,告訴大家企業(yè)經(jīng)營(yíng)有多少板塊,下一步會(huì)更深入地協(xié)助經(jīng)銷商成長(zhǎng)。前提是,你得是一棵具有生命力的“樹(shù)苗”,愿意在艾比森的澆灌下長(zhǎng)成枝繁葉茂的“大樹(shù)”。所以大家要跟上艾比森的步伐,不要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

  Q3:LED顯示行業(yè)逐步成為一個(gè)不可替代的行業(yè),艾比森作為其中翹楚,如何倡導(dǎo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展?

  丁彥輝:最近艾比森重提八大標(biāo)準(zhǔn),包括安全、健康、環(huán)保、品質(zhì)、技術(shù)、服務(wù)、商務(wù)、社會(huì)責(zé)任等標(biāo)準(zhǔn)。 倡導(dǎo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),首先是為了讓行業(yè)本身更好地發(fā)展,其次是出于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

  在海外,LED行業(yè)很小,在國(guó)內(nèi),也沒(méi)有像樣的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。于是,艾比森推動(dòng)把海外的標(biāo)準(zhǔn)帶回國(guó)內(nèi),逐漸形成“艾比森標(biāo)準(zhǔn)”。

艾比森八大LED顯示標(biāo)準(zhǔn)

  目前,“艾比森標(biāo)準(zhǔn)”已經(jīng)得到了客戶認(rèn)可。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一旦被客戶高度認(rèn)可,就慢慢成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)了。 比如說(shuō)防火標(biāo)準(zhǔn),顯示屏防火阻燃重不重要?顯示屏裝在大樓里,一旦著火會(huì)造成安全事故,英國(guó)人很重視這方面的問(wèn)題,所以標(biāo)準(zhǔn)也很嚴(yán)格。

  過(guò)去,我們?cè)谟?guó)地鐵里推出產(chǎn)品,因?yàn)榈罔F是封閉的,不管是自燃還是人為破壞,都會(huì)造成巨大的安全事故。所以英國(guó)人把艾比森顯示屏裝在地鐵里,放火去燒,要求15分鐘內(nèi)不會(huì)被點(diǎn)燃,這就是他們的標(biāo)準(zhǔn)之一。要達(dá)到英國(guó)標(biāo)準(zhǔn),難度很大。為此,艾比森加大技術(shù)創(chuàng)新投入,跟科學(xué)院聯(lián)合研究一種材料,用到顯示屏上可以防火阻燃,最后才通過(guò)英國(guó)認(rèn)證。 達(dá)到英國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),其實(shí)成本并沒(méi)有增加多少,但大大增加了顯示屏的安全性能。后來(lái)香港地鐵也采用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),目前我們了解到深圳地鐵也需要這樣的顯示屏。

  艾比森的使命是“讓世界綻放至真光彩” ,不僅提供顯示設(shè)備,還要讓世界變得更真實(shí)。我們的愿景是養(yǎng)浩然正氣,筑山上之城,成為守誠(chéng)信、重品質(zhì)、敢擔(dān)當(dāng)、謀共贏的商業(yè)文明標(biāo)桿。 所以我們每年都會(huì)推出《企業(yè)社會(huì)責(zé)任白皮書(shū)》 ,不僅關(guān)乎企業(yè)個(gè)體發(fā)展,更希望推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)成立后,靠文化去散播引導(dǎo),最后影響各個(gè)行業(yè)。

  Q4:耗時(shí)五年,艾比森靠什么贏得美國(guó)“337調(diào)查”?又如何進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的構(gòu)建?

  丁彥輝:我花了5年時(shí)間,跟美國(guó)人打贏了一場(chǎng)官司,花了幾千萬(wàn)。這種官司在全球的勝訴率只有12% ,很多中國(guó)企業(yè)不敢打,也不愿意打。只有像艾比森這樣的硬漢,才敢和他去扛、去杠。

  事情是這樣的,2018年3月27日,美國(guó)超視公司向美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)請(qǐng)求,對(duì)包括艾比森在內(nèi)的十幾家中國(guó)LED顯示企業(yè)發(fā)起“337調(diào)查”,指控中國(guó)企業(yè)侵犯其產(chǎn)品專利。

  艾比森在美國(guó)業(yè)務(wù)占比較大,受影響最大,便單獨(dú)提起應(yīng)訴。 實(shí)際上這兩項(xiàng)專利根本沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的保護(hù)效能,更重要的是,具有該專利特征的產(chǎn)品早在超視專利提出前就已經(jīng)在美國(guó)市場(chǎng)銷售。開(kāi)庭5天后,美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月11日,8名陪審團(tuán)成員進(jìn)行商議并一致認(rèn)為艾比森沒(méi)有構(gòu)成侵權(quán)。德州東區(qū)法院果斷裁決,艾比森勝訴。

勝訴事件引發(fā)廣泛關(guān)注,丁彥輝接受深圳衛(wèi)視專訪

  占領(lǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高地,要敢于在海外亮出我們的劍! 此次事件讓我們認(rèn)識(shí)到,在積極提高研發(fā)實(shí)力,打造企業(yè)自身的核心技術(shù)的同時(shí),更要重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),加大在這方面的投入,以支撐我們走出國(guó)門持續(xù)發(fā)展。

  其實(shí),艾比森一直在慢慢建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。 首先要有尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的文化氛圍和理念,知識(shí)產(chǎn)權(quán)是別人的創(chuàng)新成果,要充分加以尊重和保護(hù)。在氛圍和理念的引導(dǎo)下,產(chǎn)生相應(yīng)的配套管理機(jī)制。艾比森每個(gè)季度都會(huì)發(fā)布知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng),也有相應(yīng)的分配機(jī)制,對(duì)專利技術(shù)和非專利技術(shù)進(jìn)行評(píng)估,還有現(xiàn)金激勵(lì)機(jī)制等,這些都是公司鼓勵(lì)創(chuàng)新、保護(hù)創(chuàng)新的良好舉措。

  0 3

  在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的時(shí)代大潮中破浪前行

  當(dāng)前,以信息技術(shù)為代表的新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命正在萌發(fā),數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大幕已經(jīng)拉開(kāi),成為全球廣泛關(guān)注的重大課題。早在2007年,艾比森就開(kāi)始了數(shù)字化布局 ,歷經(jīng)15年,艾比森已然沉淀出扎實(shí)的先進(jìn)制造業(yè)基礎(chǔ),率先在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)“工業(yè)4.0”數(shù)智化體系。 此外,艾比森還將完善人才梯隊(duì)建設(shè) ,給更多年輕人和優(yōu)質(zhì)人才提供施展才華的平臺(tái)與機(jī)會(huì)。

  Q1:掌握核心技術(shù)的企業(yè)將主導(dǎo)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的未來(lái),艾比森的技術(shù)領(lǐng)先體現(xiàn)在哪些方面?

  丁彥輝:艾比森有一句話叫“按流程辦事就是效率 ”,流程就是前人經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),也是不斷嘗試后得出的最優(yōu)方案。流程就像“電梯”一樣,進(jìn)入電梯后,它可以快速把你送到想去的樓層,這就是流程。我們把管理制度化、制度流程化,最后用IT系統(tǒng)將其固化下來(lái),這也被我們稱之為“艾比森能力”。

  艾比森的流程系統(tǒng),即使用于其他行業(yè),同樣可以迅速地促進(jìn)該行業(yè)發(fā)展。最近5年,艾比森不斷沉淀,建立了18大IT系統(tǒng)。 比如MES系統(tǒng),我們請(qǐng)了日本三菱公司來(lái)做管理咨詢,最終變成工業(yè)4.0制造的基礎(chǔ)性方法和工具,這種品質(zhì)管控和效率的提升是驚人的。

艾比森18大信息化系統(tǒng)

  舉個(gè)例子,上游如果購(gòu)買一顆螺絲釘,我就能通過(guò)手機(jī)進(jìn)入系統(tǒng),實(shí)時(shí)了解艾比森財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)變化;上游錄入商機(jī),報(bào)表也會(huì)隨之改變。所有的數(shù)據(jù)全部打通,甚至在公司高層開(kāi)會(huì)時(shí),都是現(xiàn)場(chǎng)直接用系統(tǒng)調(diào)取所需數(shù)據(jù)進(jìn)行決策。

  管理制度化、制度流程化、流程IT化,艾比森能走到今天,我認(rèn)為這個(gè)邏輯是很有用的。

 

  Q2:在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,最重要的是什么?艾比森如何搶占先機(jī)?

  丁彥輝:工業(yè)4.0是制造業(yè)數(shù)字化水平提升的時(shí)代機(jī)遇。早在 2007年,艾比森搶先一步,進(jìn)行數(shù)字化布局從集成電路、控制系統(tǒng)、軟件解決方案等6個(gè)維度歸納技術(shù)創(chuàng)新范疇 ,努力做到技術(shù)領(lǐng)先,這些都是公司在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代浪潮中的布局。多年的積累沉淀,艾比森的工廠已經(jīng)大規(guī)模應(yīng)用領(lǐng)先的制造技術(shù)、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通,智能化生產(chǎn)水平大大提升。

艾比森全媒體客戶服務(wù)中心實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)

  數(shù)字化浪潮下,最重要的是數(shù)據(jù)真實(shí)。 不真實(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)報(bào)表和決策永遠(yuǎn)是兩張皮,甚至公司做大后,老板都不知道通過(guò)哪個(gè)數(shù)據(jù)作決策。所以,數(shù)字化不只是提高效率,關(guān)鍵是要為決策者提供數(shù)據(jù),幫助決策, 而艾比森多年積累下來(lái)的追求“至真”的文化與制度,在這個(gè)時(shí)候發(fā)揮了重要的支撐作用。

  數(shù)字經(jīng)濟(jì)是個(gè)很大的概念,我認(rèn)為未來(lái)的數(shù)字社會(huì)一定是萬(wàn)物互聯(lián)的。公司戰(zhàn)略部門已經(jīng)做了相應(yīng)研究,看哪些領(lǐng)域是未來(lái)有機(jī)會(huì)可以進(jìn)入的,然后結(jié)合當(dāng)前的工作提前布局,這樣才不會(huì)被時(shí)代淘汰。

  Q3:人才是企業(yè)能夠基業(yè)常青的基石,艾比森如何吸引人才,進(jìn)行人才體系建設(shè)?

  丁彥輝:未來(lái)艾比森的另一個(gè)著力點(diǎn),就是完善人才梯隊(duì)建設(shè)。 企業(yè)的核心資源就是人才資源,但是人才是個(gè)體,把個(gè)體變成組織以后的能力才是最重要的。組織是一個(gè)系統(tǒng),個(gè)體就像設(shè)備上的零件,要保證每一個(gè)零件都是優(yōu)良的,整體系統(tǒng)才能良好運(yùn)轉(zhuǎn)。我認(rèn)為人才和企業(yè)是相互的關(guān)系,一方面,企業(yè)發(fā)展需要人才;另一方面,企業(yè) 也應(yīng)該為更多年輕人和優(yōu)秀人才提供更好的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。

  艾比森通過(guò)前瞻性布局,吸引了很多高素質(zhì)、高學(xué)歷、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人才,同時(shí)也為他們提供了充足的配套資源。 今年,艾比森去北大清華招博士,入職后提供50萬(wàn)的安家費(fèi),就是為了吸引并留住更多的優(yōu)秀人才,讓公司的人才結(jié)構(gòu)更加完善。

丁彥輝參加艾比森校招生月度交流會(huì)

  曾經(jīng)的20年已然成為過(guò)去,下一個(gè)20年里,艾比森將進(jìn)入“二次創(chuàng)業(yè)”階段,要讓年輕的優(yōu)秀人才“接上力”,實(shí)現(xiàn)公司愿景,養(yǎng)浩然正氣,筑山上之城,成為守誠(chéng)信、重品質(zhì)、敢擔(dān)當(dāng)、謀共贏的商業(yè)文明標(biāo)桿!

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