控標大法第一式：資質開會

　　不知道你見過沒，如果是一個小土建招標，哪怕就是一屁大點活，能給你網羅各種資質，你有房建一級，哪咱再加機電一級、再加裝飾一級、再加幕墻資質、再加啥啥啥，前提是不許聯合體。還剩下幾個?

　　控標大法第二式：業績比賽

　　如果你是常常混跡江湖，你會發現你的資質滿足，可業績呢?還能滿足不，首先設定時間2年內，從幾月幾號到幾月幾號，你有沒有先懵逼，再設計下金額，準確值卡到你想罵X，再給你范圍。總之叫你別來了

　　控標大法第三式：有無分舵

　　你要是牛逼的單位，如同紅花會，那你要遍地設立分舵，你問了，我沒有分公司就不能干活了?不是，人家說的是你不能有效服務，合情合法!分舵設置完了還不行，分舵面積多大?你有多少人是交社保的?有無公積金，分公司每年納稅多少?有幾輛車，每輛車是幾年內的，你的車是轎車還是貨車，貨車幾輛?有沒有感覺是普查!

　　控標大法第四式：證書專利大比拼

　　施工企業能有多少專利技術?咱不是說專利在公開招標要放棄專利權的嗎?那專利好像沒啥意義吧!不行，人家要證明你的能力，專利不能少，少一個扣1分，你有多少分可以扣?還有各種認證證書，突然發現天天推銷證書很有價值，原來第三方認證都是干這事的!等等，讓我把關在360黑名單里的都放出來。

　　控標大法第五式：授權書組團作戰

　　你能拿到廠商授權嗎?關于一種方法的、一種技術的、一種產品的，首先這些都是該廠商的獨家授權,還能更強悍的是要廠商把他們家的原始證書都帶來，小企業估計帶出來交點押金就可以了，大公司你要借人家營業執照?

　　太可怕了，人家還以為你辦貸款擔保呢!更牛逼的是有的還要人家法人來，我的天啊，我告訴你人家都移民了，我得打飛的去國外給你搬救兵了。

　　控標大法第六式：投標保證金比錢多

　　不知道我們一些牛逼的公司有沒有感覺有壓力，全國20個標要投，每個標要我打50萬保證金，我的銀哎，1000萬都拿去投標了，一壓就是2個月甚至更久，懸而未決的、投訴期內的、糾葛不清的，咱不是比錢多那是比啥。我們不和上市公司比行嗎?因為那些上市公司也有我的錢在里面，我是小股民，嗚嗚

　　控標大法第七式：項目經理大探秘哦

　　每個項目投標都要有項目經理，按照項目大小設定一級、二級、好像三級小管師沒有了不能用了，首先這個項目經理的年齡約定下，干過多大活，在哪干的，原始文件帶帶好，還有是不是這個類型的，也要證明下，格式也很重要，要能網上查的，要是已經結束了的，要是社保在你那的，要是社保滿一年的，要是女的，要是男的，要是結過婚的，要是學啥專業的。

　　控標大法第八式：測你的尺寸

　　記得樣品評分不，那是牛到你無語到極致，正負0.3-0.5mm，我就想問問一個閥門埋地下，占用了你0.3mm，能讓你拉的便便排不出去，能精準地讓你的地下管網不能運行。真是用心到極致，這編寫標書的人我要問問你家是開實驗室的嗎?職業病?

　　控標大法第九式：品牌！你的是一線嗎？

　　什么叫一線品牌，就你寫那三牌子就是一線了，歪瓜裂棗的，還酌情打分，就是這個酌情是啥情?我給你加了微信了，你沒回啊，要不咱去陌陌上認識一下，我只知道，凡是酌情打分的咱就別去了，沒中標就算了，別搞個情商打了折扣就不好了，我還在想要不以后公司請點中戲的，看能不能在開標現場搞個煽情演出。

　　控標大法第十式：找設計規范取名

　　投標送檢的商品名稱那是很要命的，多個字少個字，名稱不對都統統不行，記住沒，下次你再送檢的時候如果那個設計上叫啥名字你就寫啥名字，別瞎叫，人家要裝飾線條的檢測報告，你給的只是線條的檢測報告，那我告訴你不行，廢掉，型號你也要長個心眼，人家給你的標單是啥，你跟著叫，別裝逼改成自己的企業編號，你以為你的企業是世界500強，人家要跟你叫，那也不行，人家招標文件說了算。

　　控標大法第十一式：搶標護鏢

　　注意保護你的隱私，現在的投標已經變成了無處不間諜，防不勝防，沒準你為了追求拿到標書整潔的分數要去外面裝訂，說不定那里設好了陷阱等你，我們看到過人家跟你價格差1元中標的?為啥，在裝訂的店里價格外漏，所以我們建議你還是在家裝訂吧，買好各式工具，順便老板出個自傳啥的你也能給裝訂了，一舉多得。

　　送標的路上也要注意了，分兵出發，真假虛實，我們見過最牛逼的，自行車送標書，公司汽車做幌子，防止送標路上出了車禍啥的耽誤開標那就不好了。去年某市發生開標門口被搶標書扔水里的事哦!可怕嗎?搞經營的小姑娘嚇得第二天就辭職了，這哪是投標，就是投河啊!

　　控標大法第十二式：腦洞大開型

　　你見過注冊資金也能成為控標方法的嗎?伍佰萬的工程要你注冊資金滿1億，年銷售額達2億，這是多么彪悍的巨無霸之戰，猛然間感覺是綠巨人大戰鋼鐵俠，奧特曼靠邊站。每年納稅額不低于500萬，我想說那些納稅499萬的會不會在收到招標文件后開撕，如同高考后撕掉試卷一樣厭惡。

　　控標大法第十三式：接入聯網手段

　　招標文件中要求設備需接入某軟件系統，但是否能夠接入完全取決于前期開發管理系統的供應商。還有的要求與上級某某中心系統聯網，而能否聯網咱說了不算，上級單位控制的,這不是單一采購來源?

　　還要牛逼的是要你去上級單位開個證明，證明你行就行，不行就不行。我們去了，人家說我們沒開過，我們開不來，我們不能亂開，我們領導不在，我們就是不給你開，怎樣?

　　控標大法第十四式：時間競賽

　　你看看幾百頁的工程量，人家要你30天干完，。我就想這些常規品人家廠商供貨都要2個月，你一個月還要安裝調試完成，你是猴子嗎?七十二般變化?沒事再看看后面的條款，30天干不完，罰你沒商量，一天10萬，我的個神啊!按廠商供貨時間加安裝調試起碼三個月完成，那違約60天就是600萬，能問問這錢你賺了想干嘛!

　　控標大法第十五式：樣品費你付得起嗎？

　　你見過樣品要求幾十項的嗎?我見過。我還見過雙開門冰箱、鋼琴、路燈桿、電視、電腦、家具。你得開個大型貨車去，還有一個養護項目叫你開個5輛幾十米升降車去，叫你再開上幾輛大皮卡去，列陣受檢閱!牛嗎?人家那是過過當首長的官癮吧!不，這是開標，你整得出這樣的陣勢不!

　　控標大法第十六式：你家獲獎過不？

　　你是不是覺得干個活能獲獎很牛，那你知道沒有獎你還難中標，越得獎越中標，后面一直沒得到獎的咋整。就跟我說業績是扯淡一樣，業績只有不斷地干才能不斷有業績。設定得了啥獎就能得到評分，那咱現在開始要密切關注哪些活能得獎了，只要有評獎的項目不賺錢咱也得干了。不然以后不知道哪天一個獎就把你排除在外了。

　　控標大法第十七式：施工方案酌情分

　　又是酌情，看到酌情我就渾身不舒服了，每個標總有那幾天不舒服。

　　控標大法第十八式：降龍有悔

　　看過降龍十八掌嗎?那就是把十八掌來回地打一遍，組合地打一遍。無論怎么變，就是控標，控制的哪些人能入圍，控制著哪些人能中標，定制化服務。現在就是要提升服務檔次嘛!