NEC制定了2016年至2018年的三年發展規劃——2018中期經營計劃。

　　NEC集團作為社會價值創造型企業，為了實現安心?安全?高效?公平的社會，通過ICT技術(信息通信技術)，將業務重點放在締造先進社會基礎設施的“社會解決方案事業”上。

　　“2018中期經營計劃”指出，在重塑盈利結構實現營業利潤率5%的目標的同時，推進社會解決方案的全球化，回歸成長的軌道，并期待中長期企業價值的提高。

　　1. 中期經營目標

　　(1) 2015年度業績與2018年度經營目標(連結)

　　※2015年度實績中以日本基準計算的“當期純利潤”顯示的是歸屬母公司的當期純利潤金額。

　　從2016年度開始適用國際財務報告基準(IFRS)。“當期利潤”顯示的是歸屬于母公司所有者的當期利潤金額。

　　2015年度基于IFRS的實績是在根據日本基準計算出數值的基礎上進行了必要的調整。而2015年度基于IFRS基準的實績未受監察，可能根據財務監察結果進行變更。

　　(2) 中期經營方針

　　1) 重塑盈利結構：確立可實現營業利潤率5%的盈利結構

　　• 對應課題業務?不盈利的項目

　　• 業務改革推進項目

　　• 優化開發?生產功能

　　2) 回歸到成長軌道：推進社會解決方案事業全球化

　　• 聚焦重點業務

　　• 安全業務

　　• 面向全球運營商的網絡服務業務

　　• 零售IT服務業務

　　2. 經營戰略

　　(1) 重塑盈利結構

　　• 將智慧能源業務部門從業務部門中剝離，變更為公司直轄事業部，從體制上進行變更，進行結構改革。通過最低限度的操作優化資源規模，加速向能源SI?服務業務的轉換。

　　• 將抑制不盈利的項目的經驗在整個集團內普及。另外，通過加強對現地法人的管理減少海外不盈利項目。

　　• 將NEC Management Partner公司的共通業務集中化對象擴展到集團旗下主要公司。通過業務可視化?標準化及流程改革以期業務效率化提高30%的目標，同時強化經費及IT費用的使用效率。

　　• 集團整體推進硬件開發?生產及軟件開發統合。通過資源優化配置及業務技術經驗共享提高生產。

　　⇒　通過這些措施以期2018年度營業利潤增加820億日元(與2015年度相比)

　　(2) 回歸到成長的軌道

　　• 為了推進社會解決方案事業全球化，NEC將在包含大數據，云計算，網絡安全，SDN(注1)等各項技術的平臺上，集中資源至可充分發揮NEC優勢的以下三大業務領域，追趕市場成長的浪潮，以期實現業務的進一步擴大。

　　• 安全業務(監控，網絡安全)。

　　統合以往積累的業務經驗和技術財富，面向亞洲大洋洲等新興國家的主要城市以及政府?重要公共設施等，提供包含運用在內的統合系統服務。通過實時把握事件發展，提供更加安心?安全的服務。

　　• 面向全球運營商的網絡服務事業(TOMS、SDN/NFV)

　　繼續強化與TOMS(注2)SDN/NFV(注3)合作，以及與IOT相關的IT?網絡融合解決方案，推進開放化和與合作伙伴的合作。為滿足社會需求的通信事業的新型服務的迅速實現做貢獻。

　　• 零售IT服務業務

　　以日本大型零售業的實績為基礎，提供從系統企劃到開發?導入?維修的整個生命循環中的各項服務，強化全頻道等解決方案。為大型連鎖便利店等提供全年365天24小時服務，為提高店鋪經營和消費者購物便捷性做出貢獻。

　　• 為了擴大重點事業，也靈活實施并購活動，并購的實施框架要確保2000億日元。

　　⇒　2018年度海外銷售額目標：8,000億日元(2015年實績：6,032億日元)

　　NEC在集團內滲透企業倫理?合規的企業文化，大力推進通過高層經營者等管理人員的致辭進行的意識啟發、教育?研修、組織?體制的加強。另外，為培育可持續創造社會價值的職員和企業文化，我們將完善基于“人力資源哲學”的機制，為繼續幫助客戶解決各種問題做出貢獻。

　　• (注1)SDN(Software-Defined Networking)：網絡定義軟件

　　• (注2)TOMS(Telecom Operations and Management Solution)：通信管理運用解決方案

　　• (注3)NFV(Network Functions Virtualization)：網絡功能虛擬化