楊元慶

　　因循常例，我們每年都會請中國最優秀的一批企業家對新的一年作出展望。之所以請他們來說，與其說是因為他們是過去一年的成功者，不如說他們是這個殘酷市場的幸存者――只有幸存者才能開口說話。任正非說，活下去是企業的最高戰略;馬云說，企業活著就是成功;馮侖說，偉大是熬出來的……這些幸存者不約而同地表達對活下去的渴望，也許這才是推動商業文明不斷向前的最原始動力。

　　正如余華的《活著》試圖表達的那樣，正因為活下去艱難，活著才有深刻含義。在過去的一年，每個企業都有不同的活法，有的風光無限，有的艱難度日，有的彷徨無助，有的九死一生……但只要他們仍然活著，他們就在不斷積累著自我生命的厚度。這種厚度也許非親歷者不能體悟，但其中包含的生存法則和商業智慧，仍可留待有心人咨鑒。

　　2015的商業畫卷已徐徐展開，就讓這些2014的幸存者發出他們的宣言，告訴我們，接下來我們將會面對一個怎樣的世界。

　　楊元慶：向物聯網轉型已到關鍵時期

　　張昊

　　去年年初，我在誓師大會上提出聯想要來一次全面的互聯網轉型。在這件事上，我們內部有太多的討論?；仡欉^去的十年，聯想非常專注國際化，從今天的結果來看是很成功的。我們的業務已經遍布全球160多個國家，65%的營收來自于海外，聯想在全球的品牌排名已經升到了第86位，是一個真正的全球性品牌。

　　但不可否認的是，在移動互聯網時代，聯想并沒有走在風口浪尖上，所以我們必須把這塊陣地拿下來。我們做了很多嘗試，能代表新聯想的是“茄子快傳”、“樂安全”這些軟的東西。我們還成立了NBD，這是一個完全針對智能硬件的平臺，聯想在其中所起的角色只是平臺運營方，我們前期推出的三款產品沒有一個是由聯想自己主導的。

　　我還把陳旭東給“解放”出來了。他作為聯想中國及亞太新興市場的總裁，一直肩負著“保衛+進攻”戰略中的前者。我讓他去成立了“神奇工場”，作為聯想的先鋒隊，它的任務就是在移動互聯時代打出一片新的天地。

　　為此，我們在籌備期就制定了一個很重要的原則，就是保持高度的獨立運作。我們完全按照互聯網的特點去打造這家公司：獨立的團隊，廣招互聯網公司人才;完全以互聯網方式打造產品，把用戶納入到產品開發的全過程;以互聯網為主要的營銷模式，開展粉絲經營。此外，神奇工場的股權結構也很互聯網化，我們開放了對戰略合作伙伴的引進。

　　至少在現在看來，效果是很明顯的。聯想的業務比以往任何時候都更加的均衡和多元化，個人電腦業務在總體營業額中所占的比重下降到只有65%，而移動業務已經占到了24%。今年我們還迎來了摩托羅拉，這都會極大地增強我們在移動互聯網上的能力。

　　所以，聯想今年的動作會更大。我們在去年年初接連收購的摩托羅拉移動業務，以及IBM　X86服務器業務都獲得了相關部門的批準，這也意味著今年注定要做很多事情。

　　我們即將進入從移動互聯網到物聯網轉型最重要的兩年。按照我的理解，中國的互聯網發展可以經歷三個階段：第一個是從1995年開始的PC互聯網時代，緊接著是從2007年開始的移動互聯網時代，以手機為主的移動終端將主導這個階段直至2017年，那時候人類將全面進入物聯網時代。

　　在那個階段，每個人都至少要連接幾十個終端。軟銀的孫正義更樂觀，他還說到2020年，每個人會連接到1000個終端。所以，“神奇工場”將會從移動互聯網切入，提前布局物聯網。之所以不以聯想這個主體來做這件事，我們就是希望能夠用更靈活的方式去融入這個生態鏈里。

　　所以，今年的智能手機和物聯網領域都會很熱鬧，尤其是智能手機領域。現在中國市場在全球的銷量份額已經降到了40%，如果看營業額的話就更小，可能只有20%多。中國市場增速已經放緩，所以2015年的競爭會很激烈。運營商的補貼也更少了，我們需要在開放市場和電子商務上多做做文章。

　　好在聯想已經有了“三駕馬車”，我們從去年上半年就開始大力布局電子商務，現在銷售份額已經不錯了;Moto也回來了，這會極大地帶動我們的銷售;再加上陳旭東的“神奇工場”，他們會完全按照互聯網的方式做手機。

　　而且聯想今年的國際化腳步會更快，畢竟兩筆收購讓我們有機會去接觸更多的國家。Moto在美洲的市場占有率很好，而聯想的優勢是中國以及亞太區，這會形成很大的互補。收購Moto之后，專利問題就會極大地改善，這會讓我們提前進入成熟市場。

　　可以預見到的是，隨著中國手機市場增速放緩，國際市場會是一個重要的機會，而聯想顯然已經走在了最前面。我們最近也在討論如何制定今年的規劃，但重點一定會向移動互聯網上傾斜。

　　總之，今年聯想會更進取，更年輕，我們會快速地消化掉兩筆收購，然后去奪回市場。