近日，中興通訊迎來特別的“憶往昔，迎未來，樹信心”30周年慶。在2月7日中興通訊30周年當天，中興通訊沒有舉行隆重的常規周年慶典，董事長兼創始人侯為貴特別邀請公司15年以上的老員工代表以及與公司同年同月同日的同事舉行了小型生日會。他認為30周年是全體員工的集體記憶，活動應該更加真實和貼近員工。據悉，2月份，中興全體員工將以部門為單位進行各種祝愿、演講、辯論，抽獎等不拘形式、持續一個月的凝聚力活動。中興通訊將借30年活動融合新老員工、點亮全員情感記憶與重燃激情、增強全員投身公司未來M-ICT戰略的信心。侯為貴鼓勵全體員工未來大可期，全體中興人當以十足信心與想象力，去參與和再造未來的中興世界。

　　縱觀中興通訊30年，可以說其發展與中國和國際通信業波瀾壯闊的產業發展史交相映照。1985年2月7日，中興通訊成立。30年間，中興通訊與西方巨頭同臺競技，結束了七國八制亂象，極大降低通信設備成本十倍以上，加速了中國及全球通信產業的普及。其間，中興通訊自身也成長為年收入800多億的國際化公司，經歷了行業從CT向ICT的變遷，市場從國內走向國際的拓展軌跡、通信技術從2G到3G、4G的迭代。現在全球移動通信已連接全球50億人，中興通訊參與了至少10億人的連接。

　　以10年為軸，在1985-1995年間，中興通訊依靠自主研發和農話市場獲得“生存權”并迅猛發展，同期國內200多家小型企業由于沒有自主技術灰飛煙滅。1996-2005年，中興通訊產品結構從單一交換機向多元化系統與終端發展，2G產品不斷參與并追趕西方廠商，并啟動“國際化”戰略，從亞非拉等發展中國家起步，前后進入印度、俄羅斯、巴西等市場潛力巨大、人口眾多的若干戰略國家市場。期間，中興通訊先后于深港兩地上市，企業治理開始規范化，企業營收超過200億元。2006-2015年，系統、手機、企業網開始成為中興通訊三大主要業務，國內3G/4G市場獲得領先市場份額， 4G占據中國市場的1/3以上;國際化實現西歐、北美等發達市場的全面突破，國際營收開始反超國內，占比最高達6成。期間總營收超過800億元，諾基亞、北電等傳統歐美企業不斷兼并與破產重組。

　　2014年，中興通訊提出M-ICT萬物移動互聯戰略，未來10年將是檢驗M-ICT新戰略執行和再造中興的重要階段。面對通信產業當前的挑戰，侯為貴強調通信行業依然是朝陽產業。運營商數據業務正在高速增長，伴隨信息化快速融入各個行業，通信產業依然充滿難以想象的空間，只有不斷創新，才能捕捉到這些稍縱即逝的機會，并轉化成新的行業和企業的“井噴式”增長點。

　　中興通訊提出的M-ICT萬物移動互聯戰略，其中包含著鮮明跨界色彩的一種顛覆式創新。比如中興通訊用5年時間，在整合公司多項技術基礎上，開發出汽車無線充電技術，并于2014年成功商用，因其易安裝、成本低、安全便利等特點創造性地解決了多年來一直困擾新能源汽車產業發展的瓶頸。該技術目前主要應用在公交、未來將普及到出租車、私家車等各種電動車輛，并切入廣闊的車聯網市場。

　　驚鴻一瞥三十載，而今邁步從頭越。侯為貴表示產業有興衰，企業永流傳。中國企業的平均壽命遠遠低于美日歐等發達國家企業，百年老店屈指可數，科技企業、尤其是新興互聯網企業因為快速迭代的產業特征，更是極短時間內大浪淘沙、王旗變換。他強調沒有夕陽企業，只有夕陽思維。唯有永續創新變革和永不懈怠追求的企業，才有“逆生長”的可能，實現持續成功并超越平凡，成為永遠的“朝陽”企業和百年老店。他鼓勵全體中興人應當對未來充滿信心，“只要中興通訊堅持CGO，堅持人才為先，30歲的中興仍然能夠像年輕的互聯網公司一樣，繼續保持旺盛的增長!”