近日，“中國IT產業的教父”柳傳志接受臺灣媒體專訪時表示，大陸要做好國際品牌，在觀念上還是要加強“誠信”及“知識產權”等觀念。柳傳志說，“企業家要把品牌當成產業來經營，要把品牌和信譽看得比錢還重要，不能貪圖一時。”

　　以下為觀點原文：

　　問：華人品牌崛起后，未來要成為國際大品牌，會面臨什么挑戰與困難？

　　柳傳志：華人品牌建立的過程中，臺灣因為整體市場小，客戶少一點，所以不如大陸有個“保底的市場(意指龐大的大陸內需市場)”，來得容易成功。

　　但是，大陸要做好品牌的話，第一點，在觀念上還是要加強“誠信”及“知識產權”等觀念。要打品牌的話，企業家要把品牌當成產業來經營，要把品牌和信譽看得比錢還重要，不能貪圖一時。有了這樣的想法之后，才能做出好東西。

　　為何這樣說呢?因為大陸市場經濟興起的時間很短，有商業活動的年代，可回顧從民國前滿清那時候開始，一直到1949年。現在則又再次重新開始，歷史不是很長，還在認識商業環境的學習曲線上。

　　第二點，要做好品牌，要有經濟實力為基礎。大陸民營企業工作者的經濟實力不是很雄厚，包括產業要能夠禁得起虧損、企業要堅持做下去、有很強的創新能力等，這些都是經濟實力的展現。

　　對于品牌，企業主的觀念必須要更重視，要把品牌信譽看的很重要。就我而言，這個品牌信譽的觀念，多少跟我的家庭淵源有關;我的父親是做銀行出身，我的祖父是在鎮江的錢莊工作，對于信譽看得很重，無形中也影響我特別重視信譽。

　　在大陸各行各業中，有的人是靠制造業起家，在白手起家過程中，由于想過好日子的心態太強，對歷史的東西不了解，慢慢要經過二到三代，才能認知到品牌經營的價值。

　　問：現在中國品牌正在起飛階段，面臨最大的考驗是什么？

　　柳傳志：最大的考驗還是品牌的誠信問題。舉個例子，1992年我在做代理的時候，從香港的銀行借了錢，在國內做成產品賣出去，然后再透過進出口公司把人民幣轉換成外匯還錢。

　　92年前后，外匯市場浮動，在簽定外匯協議的時候，大概是人民幣6元換1美元;但在兌換的時候，整個市場都變成人民幣10元換1美元。若要換協議的話，進出口公司不肯換，這樣我就拿不到外匯，也就不能還銀行錢，這對企業聲譽是有影響的。當時，我寧可還是吃虧換錢，把銀行的錢還了。不只有我一家遇到匯率的問題，大家都是如此，但是只有我一家還錢，這時候就建立起很好的信譽。

　　其實，我并不吃虧，當時我把錢還完了，又立即接到新的生意，賺錢會更快，不要堅持在那邊。誘惑和壓力，會讓人不遵守諾言。現在，聯想在大陸各地都有新的投資案，其實我也沒想到當時堅守信譽會有這么大的好處，我只是覺得就是要這么做。